A.管理承包方式
B.設(shè)計(jì)施工一體化方式
C.管理咨詢方式
D.伙伴方式
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A.質(zhì)量策劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量保證
A.一次
B.兩次
C.三次
D.四次
A.14
B.42
C.56
D.28
A.工程保險(xiǎn)
B.工程擔(dān)保
C.工程分包
D.聯(lián)合投標(biāo)
E.風(fēng)險(xiǎn)自留
A.人
B.機(jī)械設(shè)備
C.材料
D.工藝
E.環(huán)境
最新試題
影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有()
工程項(xiàng)目保修期起始于()
項(xiàng)目的前期策劃對項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
業(yè)主方對工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
在項(xiàng)目全過程管理中,設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是()
在建筑工程中,如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下,進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程(一切)險(xiǎn)。
在我國,國家一級的政府建設(shè)行政管理部門是()
工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是()
風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括()
工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法,可簡寫成()