工程項(xiàng)目后評價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。

項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是（）

要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認(rèn)真分析計(jì)算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。

根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）

定額工期節(jié)約值為（）

業(yè)主方對工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）

CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。