要求每一項技術(shù)與經(jīng)濟指標都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認真分析計算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。

工程項目管理的基本目標就是有效利用有限資源，以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目，使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。

工程項目風(fēng)險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

在建筑工程中，如果安裝項目的投資比重在25%以下，進行工程保險時則采用建筑工程（一切）險。

施工單位技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準備要求。

施工組織設(shè)計是工程項目實施某一階段的一項重要工作內(nèi)容，該階段是（）

影響項目組織的三個重點因素有（）

直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。

在項目全過程管理中，設(shè)計單位在工程項目組織中所處的層次是（）

工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機構(gòu)。