A.內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)
B.近外層關(guān)系協(xié)調(diào)
C.遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)
D.企業(yè)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)
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A.內(nèi)部質(zhì)量管理體系
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C.內(nèi)部質(zhì)量保證體系
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A.編制月（旬）作業(yè)計劃
B.編制施工任務(wù)書
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D.調(diào)度工作
A.尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因
B.尋找影響工程質(zhì)量的主要因素
C.了解質(zhì)量問題的動態(tài)變化
D.了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律
A.工作流
B.物流
C.資金流
D.信息流
A.總承包方
B.業(yè)主方
C.設(shè)計方
D.分包方
最新試題
根據(jù)實際工程項目統(tǒng)計，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）
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在項目全過程管理中，設(shè)計單位在工程項目組織中所處的層次是（）
工程項目成本管理的核心是施工成本。
屬于友好解決工程項目中索賠途徑的有（）
影響項目組織的三個重點因素有（）
在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。
工程項目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項目進(jìn)行分析的有效方法，可簡寫成（）