A.公司制定一項(xiàng)特別政策,禁止采購(gòu)人員與供應(yīng)商私下接觸。
B.公司制定《職業(yè)道德規(guī)范》,禁止從供應(yīng)商處接受任何有價(jià)值的物品。
C.對(duì)新供應(yīng)商,要求采購(gòu)代表必須在提供有關(guān)供應(yīng)商的簡(jiǎn)介之后,才能列入認(rèn)可的供應(yīng)商名單中。
D.與主要供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合同關(guān)系,合同條款由總經(jīng)理審批。
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A.不接受,因?yàn)樗鼡p害了客觀性。
B.不接受,因?yàn)閷徲?jì)部門不精通市場(chǎng)營(yíng)銷控制。
C.接受,但是需要向管理層指出提供控制方面的建議將有損于客觀性,將來在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的業(yè)務(wù)也會(huì)受損。
D.接受,因?yàn)闆]有損害客觀性。
A.內(nèi)部審計(jì)工作范圍更注重審查內(nèi)部控制而非賬戶余額。
B.該獎(jiǎng)金是根據(jù)審計(jì)結(jié)果所收回的或預(yù)期節(jié)約的金額確定的。
C.該獎(jiǎng)金是由董事會(huì)下屬的薪金管理委員會(huì)給予的。
D.ABC都選。
A.由于你所在的審計(jì)部門缺乏某一特定領(lǐng)域的技能和知識(shí),首席審計(jì)執(zhí)行官尋求了一位專家的幫助。作為審計(jì)經(jīng)理,你被要求對(duì)該專家完成任務(wù)的方法進(jìn)行審查,你對(duì)于被審查領(lǐng)域具有豐富知識(shí)但仍不愿意接受這一任務(wù),因?yàn)槟闳鄙倥袛鄬<医Y(jié)論有效性的專業(yè)知識(shí)。
B.你的審計(jì)經(jīng)理從你的審計(jì)報(bào)告中刪除了你認(rèn)為最重要的發(fā)現(xiàn)和建議,你已表示過反對(duì)這種做法,并解釋說你知道報(bào)告中的情況確實(shí)存在。盡管你承認(rèn),從技術(shù)上講缺乏足夠的證據(jù)來支持審計(jì)發(fā)現(xiàn),但是管理層不能對(duì)這些情況加以解釋,而你的審計(jì)發(fā)現(xiàn)是唯一合理的結(jié)論。
C.在研究并制定了年度審計(jì)初步計(jì)劃后,你公司的審計(jì)章程要求作為首席審計(jì)執(zhí)行官的你將這份計(jì)劃呈交給審計(jì)委員會(huì),征求意見并征得它的批準(zhǔn)。
D.作為一名首席審計(jì)執(zhí)行官,你越來越對(duì)如何處理你與客戶管理層就某一非常敏感的審計(jì)領(lǐng)域中的審計(jì)發(fā)現(xiàn)和建議無法達(dá)成一致的問題而困惑。由于不知道怎樣去做,你與在內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)本地分會(huì)工作中認(rèn)識(shí)的一位資深首席審計(jì)執(zhí)行官探討了審計(jì)發(fā)現(xiàn)和擬提出的審計(jì)建議的具體內(nèi)容。
A.直接與首席審計(jì)執(zhí)行官討論此事,沒有與審計(jì)經(jīng)理進(jìn)一步討論。
B.告訴審計(jì)經(jīng)理你要將這些情況作為審計(jì)發(fā)現(xiàn)寫入工作底稿。
C.不經(jīng)過進(jìn)一步討論就將此事向外部審計(jì)師披露。
D.如果管理層對(duì)此事未采取進(jìn)一步行動(dòng),就向公司辭職
A.如果是商業(yè)慣例,可以接受禮物。
B.禁止接受禮物,否則將違反IIA《職業(yè)道德規(guī)范》。
C.由于該CIA并不擔(dān)任公司的內(nèi)部審計(jì)師,因此可以接受禮物。
D.由于禮物的贈(zèng)送在簽訂合同之后,因此接受禮物既不違反IIA《職業(yè)道德規(guī)范》,也不違反組織的行為守則。
最新試題
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展()
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()