A.需求拉動型，工資-價格
B.供應(yīng)短缺型，工資-價格
C.成本推動型，需求拉動型
D.外部沖擊，工資-價格
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A.在實施具體審計工作前，與客戶討論本次審計的目標、所需資料、審計方法及合理性，使客戶建立信心
B.向客戶征求建議和幫助
C.及時提交中期報告，方便客戶在出具最終報告前可以采取糾正措施。
D.為與客戶保持良好的關(guān)系，對于會給管理層帶來不利影響的發(fā)現(xiàn)，可以有選擇性的披露
A.內(nèi)部審計部門可以利用外部服務(wù)提供者協(xié)助完成舞弊和安全調(diào)查。
B.當首席審計執(zhí)行官打算利用并依賴外部服務(wù)提供者的工作時，需要考慮外部服務(wù)提供者的專業(yè)勝任能力、獨立性和客觀性。
C.利用外部服務(wù)提供者為內(nèi)部審計服務(wù)時，首席審計執(zhí)行官需要充分獲取關(guān)于外部服務(wù)提供者工作范圍的信息。
D.外部服務(wù)提供者必須由首席審計執(zhí)行官聘用。
A.公司內(nèi)部容易形成腐敗和拉幫結(jié)派
B.公司的所有權(quán)與控制權(quán)較為分散
C.敵意收購的現(xiàn)象比較常見
D.股東以外的其他利益相關(guān)者的利益難以體現(xiàn)
A.內(nèi)部審計部門從未與其他職能部門開展交往活動。
B.董事會愿意為組織的治理、風險管理和內(nèi)部控制提供資源和方向。
C.各級管理層對強化現(xiàn)有控制都非常感興趣。
D.首席審計執(zhí)行官剛加入組織不久，但其具有全新的自動化審計技術(shù)。
A.公司控制機制包括內(nèi)部機制和外部機制。
B.股東股利的分配方案是公司控制機制的組成部分。
C.與董事會相比公司的內(nèi)部化審計師對公司治理要承擔更多的責任。
D.因員工優(yōu)先認股權(quán)或員工股票紅利而導致的股東財富稀釋屬于會計問題不屬于公司治理問題。
最新試題
以下哪種價格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
在以下哪種責任中心中，投資回報是一種恰當?shù)臉I(yè)績評估手段？（）
原來以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對此，退出日志的分錄將包括（）
經(jīng)濟訂貨數(shù)量可通過以下公式計算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購訂單成本；S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
某公司希望簽約購買一年的門房服務(wù)，如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時間間隔提供某些清潔服務(wù)。對于此種要求，以下哪種合同類型最適合？（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問題的角度的目標是（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面？（）
在以下哪種產(chǎn)品組合定價策略下，銷售商接受高于產(chǎn)品儲存和運輸成本之和的價格是合適的做法？（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。