A.所處的管理環(huán)境比較專制強(qiáng)勢
B.所處的環(huán)境舞弊行為被默認(rèn)為合理化
C.把公司的利益放在第一位
D.生活水平超出正常的收入水平

A.將這些包裝物放入有人管理的倉庫，每日按照生產(chǎn)數(shù)量領(lǐng)取一定量的包裝物
B.內(nèi)部審計(jì)師通過實(shí)地觀察，發(fā)現(xiàn)不合理取得包裝物的工人
C.讓一人負(fù)責(zé)包裝物的領(lǐng)用和審批
D.因?yàn)槭堑椭狄缀钠?，所以不必關(guān)注其帶來的支出的增加

A.核對銀行對賬單
B.對于檢查中的錯(cuò)誤出具例外報(bào)告
C.采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商
D.要求內(nèi)部審計(jì)部門的所有員工都具有注冊內(nèi)部審計(jì)師的職責(zé)

A.對計(jì)算機(jī)處理記錄進(jìn)行審查
B.將輸入數(shù)據(jù)與主文件上的信息進(jìn)行匹配
C.定期對照輸出報(bào)告
D.通過正式的程序和文件指明輸出合法接收者

A.參與系統(tǒng)開發(fā)會影響審計(jì)獨(dú)立性，并且在系統(tǒng)運(yùn)行之后，內(nèi)部審計(jì)師不能對其進(jìn)行客觀的評價(jià)。
B.參與系統(tǒng)開發(fā)會影響審計(jì)師的客觀性。
C.參與系統(tǒng)開發(fā)會拖延這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。
D.參與系統(tǒng)開發(fā)會使內(nèi)部審計(jì)師成為應(yīng)用程序的部分設(shè)計(jì)者，一旦系統(tǒng)有問題，內(nèi)部審計(jì)師也會經(jīng)受責(zé)備

A.評估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響，以及潛在的原因。
B.對固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并且對財(cái)務(wù)誤報(bào)的影響程度進(jìn)行評估。
C.根據(jù)未來事件發(fā)生的可能性和對實(shí)現(xiàn)組織長期目標(biāo)的影響來評估其風(fēng)險(xiǎn)水平。
D.評估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對完成組織使命的影響，以及消除已有或潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性。

A.評價(jià)公司政策執(zhí)行的有效性
B.發(fā)現(xiàn)對存貨內(nèi)部控制的缺陷
C.研究影響經(jīng)營活動(dòng)的市場因素
D.設(shè)計(jì)并落實(shí)恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>

A.通過調(diào)查問卷進(jìn)行初步工作調(diào)查后作出的業(yè)務(wù)評價(jià)
B.編制流程圖后對內(nèi)部控制的缺陷提出的改進(jìn)建議
C.為確定調(diào)查范圍而實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)評估程序
D.提出的建議與特定的業(yè)務(wù)客戶有關(guān)

A.首席審計(jì)師擬定方案報(bào)給審計(jì)委員會和董事會審批
B.聘請外部審計(jì)師提供審計(jì)方法
C.與審計(jì)組成員開展“頭腦風(fēng)暴法”討論會議
D.采用“解決問題法”

A.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)確認(rèn)是否采取了糾正行動(dòng)，并達(dá)到了理想的結(jié)果，或者管理層已經(jīng)承擔(dān)沒有采取糾正行動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
B.在高級管理層或?qū)徲?jì)委員會指示下，首席審計(jì)執(zhí)行官才有責(zé)任安排跟蹤活動(dòng)。否則，根據(jù)需要采取跟蹤活動(dòng)。
C.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該確認(rèn)管理層是否已經(jīng)開始實(shí)施糾正行動(dòng)，但沒有責(zé)任確認(rèn)該行動(dòng)是否獲得理想結(jié)果，因?yàn)槟鞘枪芾韺拥呢?zé)任。
D.以上三項(xiàng)都不正確。