A.保護(hù)內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)立性免受管理層的不利影響。
B.審查年度審計(jì)計(jì)劃并監(jiān)督審計(jì)結(jié)果。
C.批準(zhǔn)審計(jì)計(jì)劃、日程表、人員配備以及必要時(shí)與內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面。
D.審查抽取到的公司經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)部控制程序副本并與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論。
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A.行政上向董事會(huì)報(bào)告,職能上向首席執(zhí)行官報(bào)告。
B.行政上向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告,職能上向首席執(zhí)行官報(bào)告。
C.行政上向首席執(zhí)行官報(bào)告,職能上向董事會(huì)報(bào)告。
D.行政上向首席執(zhí)行官報(bào)告,職能上向外部審計(jì)師報(bào)告。
A.沒有保持組織的獨(dú)立性,但具備客觀性。
B.保持了組織的獨(dú)立性,但不具備客觀性。
C.既保持組織的獨(dú)立性又具備客觀性。
D.既沒有保持組織的獨(dú)立性,也不具備客觀性。
A.幫助確定和說明控制目標(biāo)。
B.測試系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性。
C.審查系統(tǒng)和編程標(biāo)準(zhǔn)的充分性。
D.為新系統(tǒng)草擬運(yùn)行程序。
A.利益沖突。
B.由于缺少審計(jì)工作輪換而導(dǎo)致被審計(jì)單位與內(nèi)部審計(jì)師關(guān)系密切。
C.內(nèi)部審計(jì)師有關(guān)經(jīng)營責(zé)任暫時(shí)性的假設(shè)。
D.適當(dāng)?shù)那闆r下依賴外部審計(jì)意見。
A.對公司加班政策的合規(guī)性審計(jì)。
B.對人事部門雇傭和解雇活動(dòng)的經(jīng)營性審計(jì)。
C.對市場部的績效審計(jì)。
D.工薪程序的財(cái)務(wù)控制審計(jì)。
A.該獎(jiǎng)金是由董事會(huì)或其所屬的薪金管理委員會(huì)支付的。
B.該獎(jiǎng)金是根據(jù)審計(jì)結(jié)果所收回的或預(yù)期節(jié)約的金額確定的。
C.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)范圍更注重審查內(nèi)部控制而非賬戶余額。
D.以上三項(xiàng)都會(huì)。
A.內(nèi)部審計(jì)師由于升職不久將負(fù)責(zé)某一分部,但仍繼續(xù)對該分部實(shí)施審計(jì)。
B.基于預(yù)算限制而縮小審計(jì)范圍。
C.加入某工作小組,為新的銷售系統(tǒng)的控制標(biāo)準(zhǔn)提供建議。
D.在生效之前審查采購代理合同草案。
A.適用于本*公司經(jīng)營的稅務(wù)及法律。
B.精通會(huì)計(jì)原則。
C.理解管理原則。
D.精通計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。
A.由精通該領(lǐng)域?qū)徲?jì)的高級(jí)審計(jì)師嚴(yán)格監(jiān)督指導(dǎo)該審計(jì)人員的工作。
B.該審計(jì)人員開展審計(jì)工作、編制審計(jì)報(bào)告,并交由首席審計(jì)執(zhí)行官詳細(xì)審閱。
C.A和B均是。
D.A和B均不是。
A.不必尋求廣泛的技術(shù)研究和幫助就能將審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和程序熟練地應(yīng)用于特定審計(jì)工作的能力。
B.熟練地將會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)方面的知識(shí)應(yīng)用于特定的或潛在的問題上。
C.對用于支持和形成審計(jì)發(fā)現(xiàn)的各種技巧的理解以及研究在任何審計(jì)工作中使用恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序的能力。
D.在審查本組織的財(cái)務(wù)記錄和報(bào)告時(shí)對會(huì)計(jì)原則和技術(shù)有廣泛的鑒別能力。
最新試題
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計(jì)師可以()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
某內(nèi)部審計(jì)師在對組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該()
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致