以下原則體現(xiàn)了一定的組織結(jié)構(gòu)的特征:()
I.高級管理層能授權(quán)下屬做出決策,但不能轉(zhuǎn)嫁對決策結(jié)果的最終責(zé)任。
II.一個主管的管理跨度不超過7人。
III.責(zé)任應(yīng)與充分的授權(quán)相結(jié)合。
IV.各層次的員工都有權(quán)進行決策。
這些原則中,哪些對等級性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用?
A.I和III
B.I和IV
C.II和III
D.III和IV
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A.有機式,強調(diào)寬松的控制和靈活性。
B.矩陣式,員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報告,又向職能經(jīng)理報告。
C.機械式,高度正規(guī)化,強調(diào)嚴格的控制。
D.綜合性,強調(diào)部門之間的合作。
A.高級管理層不得不大幅度放權(quán)。
B.高效地完成任務(wù)。
C.嚴格遵守規(guī)章制度。
D.更容易造成下級單位的沖突。
A.組織人員
B.組織結(jié)構(gòu)
C.組織環(huán)境
D.組織技術(shù)
A.希望組織文化發(fā)生變化
B.不滿意所在組織的結(jié)構(gòu)
C.不能勝任工作
D.拒絕組織變革
A.新的人員結(jié)構(gòu)效率低下
B.擔(dān)心工作關(guān)系會發(fā)生變化
C.擔(dān)心員工配備不足
D.選擇更加昂貴的辦法完成生產(chǎn)任務(wù)
最新試題
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