A.獲得對現(xiàn)有流程的清晰認(rèn)識
B.定義
C.測量
D.分析
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A.帕累托分析法
B.過程決策法
C.德爾菲法
D.內(nèi)部關(guān)系圖
按照時間先后順序，企業(yè)的流程再造應(yīng)經(jīng)歷以下（）階段。
Ⅰ.項(xiàng)目啟動
Ⅱ.構(gòu)思設(shè)想
Ⅲ.流程設(shè)計(jì)
Ⅳ.監(jiān)測評估
Ⅴ.分析診斷
Ⅵ.流程再造
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅰ、Ⅲ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅳ
D.Ⅱ、Ⅰ、Ⅴ、Ⅲ、Ⅵ、Ⅳ
A.先對全體員工做培訓(xùn)，再建立全面質(zhì)量管理的輔助系統(tǒng)
B.將全面質(zhì)量管理作為降低成本的方法
C.首要保證質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)度
D.不斷地改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
A.高層管理者的支持
B.全員教育和培訓(xùn)
C.質(zhì)量即利潤的觀念
D.定性而不是定量的分析
A.敏感性分析
B.模擬模型
C.德爾菲法
D.預(yù)測
最新試題
平衡計(jì)分卡的概念包括（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。
如果一個項(xiàng)目的每項(xiàng)活動所需的時間都很重要，那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適（）？
平衡計(jì)分卡的首要好處是（）
人們一般不會把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來源？（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個方面？（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問題的角度的目標(biāo)是（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指（）
某投資機(jī)會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對（）