A.關(guān)鍵路徑法
B.甘特圖法
C.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
D.六西格瑪法
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A.項(xiàng)目開始階段
B.計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段
C.執(zhí)行和生產(chǎn)階段
D.完成和評(píng)估階段
某組織正在推行一項(xiàng)流程再造項(xiàng)目，該項(xiàng)目將許多傳統(tǒng)的程序刪除，同時(shí)改變了組織結(jié)構(gòu)，該項(xiàng)目遭到多部門員工的反對(duì)，如管理層堅(jiān)持推動(dòng)這一項(xiàng)目，則可采取的措施有：（）
Ⅰ.強(qiáng)制執(zhí)行
Ⅱ.教育與溝通
Ⅲ.鼓勵(lì)員工參與
Ⅳ.談判和協(xié)商
Ⅴ.私下強(qiáng)制執(zhí)行
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
一個(gè)有成就、高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特征是（）.
Ⅰ.目標(biāo)清晰
Ⅱ.能力型的團(tuán)隊(duì)成員
Ⅲ.成員間相互信任
Ⅳ.有效的領(lǐng)導(dǎo)者
Ⅴ.支持性氛圍
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
A.決定員工的晉升
B.確定員工的漲薪幅度
C.評(píng)估員工的優(yōu)缺點(diǎn)
D.確定每位員工應(yīng)得的無差別利益的數(shù)量
A.總經(jīng)理按其以往的招聘決策習(xí)慣，制定了一份詳細(xì)的招聘錄用規(guī)則，如應(yīng)聘人員背景、職位與其匹配的薪酬等，要求人事部經(jīng)理必須嚴(yán)格按此規(guī)則執(zhí)行
B.總經(jīng)理確定了招聘原則以指導(dǎo)招聘活動(dòng)，并規(guī)定了每個(gè)職位與之匹配的薪酬范圍，規(guī)定人事部經(jīng)理可以在該范圍內(nèi)決定招聘人員的最終薪酬，但超過該范圍的仍需要總經(jīng)理審批決定
C.招聘權(quán)利全部下放給人事部經(jīng)理，總經(jīng)理不再參與
D.人事部經(jīng)理自己擬定招聘政策，并按此政策執(zhí)行
最新試題
將來自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例？（）
平衡計(jì)分卡的概念包括（）
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下，銷售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法？（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對(duì)象是（）
如果一個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間都很重要，那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適（）？
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會(huì)產(chǎn)生（）
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后，以下哪個(gè)問題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)？（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）