A.減少損耗、返工及廢品成本
B.增加市場(chǎng)份額
C.減少運(yùn)營(yíng)資本
D.提高內(nèi)部控制水平
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A.工作產(chǎn)出分析
B.強(qiáng)制確定法
C.ABC分析法
D.矩陣評(píng)分法
A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量
B.適時(shí)存貨
C.物料需求計(jì)劃
D.供應(yīng)保證指標(biāo)
A.辨認(rèn)需改進(jìn)的流程，確定項(xiàng)目所需資源
B.收集流程表現(xiàn)，建立改進(jìn)目標(biāo)
C.分析測(cè)量階段數(shù)據(jù)，確定按重要程度排列的影響質(zhì)量的變量
D.優(yōu)化解決方案
A.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)
B.線(xiàn)性規(guī)劃法
C.流程圖
D.帕累托分析
以下可以使安全庫(kù)存量降低的是：（）
Ⅰ.減少需求波動(dòng)
Ⅱ.減弱貨物交付期的變動(dòng)性
Ⅲ.將貨物分散在不同的倉(cāng)庫(kù)保管
Ⅳ.增加替代產(chǎn)品
Ⅴ.凸顯產(chǎn)品差異
Ⅵ.信息集中化
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅵ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
最新試題
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶(hù)看問(wèn)題的角度的目標(biāo)是（）
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷(xiāo)售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開(kāi)展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷(xiāo)售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷(xiāo)售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類(lèi)一覽表只能針對(duì)（）
就保證資金電匯過(guò)程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶(hù)而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）
如果一個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間都很重要，那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適（）？
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下，銷(xiāo)售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法？（）
在進(jìn)行資本預(yù)算編制決策時(shí)，經(jīng)理們一般會(huì)應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容來(lái)計(jì)算資本成本？（）