A.分權(quán)型機(jī)械式組織設(shè)計(jì)
B.集權(quán)型有機(jī)式組織設(shè)計(jì)
C.分權(quán)型有機(jī)式組織設(shè)計(jì)
D.集權(quán)型機(jī)械式組織設(shè)計(jì)
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甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司（以下簡(jiǎn)稱“乙公司”），甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。
甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.單一結(jié)構(gòu)
B.分部結(jié)構(gòu)
C.機(jī)械型官僚結(jié)構(gòu)
D.專業(yè)型官僚結(jié)構(gòu)
A.一般不適合與供應(yīng)商簽約建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系
B.通常涉及的是交易不太頻繁但每筆交易金額很大的大額訂單
C.由于組織通常在議價(jià)時(shí)缺乏彈性，所以不得不在公開市場(chǎng)上采購(gòu)
D.適用于需要長(zhǎng)期、可靠、低成本的各類服務(wù)合同
A.報(bào)告和披露、完整性、評(píng)估和分配是內(nèi)部審計(jì)所關(guān)注的重要領(lǐng)域
B.為了測(cè)試準(zhǔn)確性，將銷售訂單與經(jīng)認(rèn)可的價(jià)格表進(jìn)行比較來(lái)確定其價(jià)格是否準(zhǔn)確
C.對(duì)于評(píng)估和分配，內(nèi)部審計(jì)人員評(píng)判其準(zhǔn)確性、分類、時(shí)間、記錄和總結(jié)
D.存在和發(fā)生、完整性、評(píng)估和分配是內(nèi)部審計(jì)所關(guān)注的重要領(lǐng)域
A.客戶驅(qū)動(dòng)和供應(yīng)商驅(qū)動(dòng)
B.同步和戰(zhàn)略
C.縱向和橫向
D.常規(guī)和非常規(guī)
最新試題
在計(jì)算過(guò)程中對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值忽略不計(jì)的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項(xiàng)？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對(duì)象是（）
某公司希望簽約購(gòu)買一年的門房服務(wù)，如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對(duì)于此種要求，以下哪種合同類型最適合？（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。