A.成本中心
B.投資中心
C.收入中心
D.利潤中心
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A.市場渠道力量
B.供應(yīng)鏈管理
C.市場渠道設(shè)計
D.水平整合
A.戰(zhàn)略目標(biāo)一定能達(dá)到企業(yè)使命和企業(yè)目的要求，但它不一定是衡量企業(yè)戰(zhàn)略管理的標(biāo)準(zhǔn)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)必須能轉(zhuǎn)化為具體的小目標(biāo)，成為企業(yè)各種具體工作的目標(biāo)，并能用來衡量這些具體工作的成就
C.只要戰(zhàn)略目標(biāo)制定得當(dāng)，沒有必要能使企業(yè)的各種資源和力量按照戰(zhàn)略的要求集中地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，如果那樣，只能導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費
D.各目標(biāo)之間不能相互矛盾而應(yīng)協(xié)調(diào)一致，但在近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)之間的選擇上應(yīng)該以近期目標(biāo)為重點，不必考慮遠(yuǎn)期目標(biāo)
A.超過；增加
B.超過；減少
C.等于；增加
D.等于；減少
在邁克爾·波特的決定產(chǎn)業(yè)盈利的五種競爭作用力模型中，哪些選項屬于這個模型的局限性？（）
Ⅰ.它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系。
Ⅱ.假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但這個假設(shè)在現(xiàn)實中不存在。
Ⅲ.它不能夠確定營利行業(yè)的贏利能力。
Ⅳ.該分析模型基本上是靜態(tài)的。
A.只有Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
除了供應(yīng)商評級得分，選擇供應(yīng)商還有什么其他要考慮的因素？
Ⅰ.管理層的誠實
Ⅱ，財務(wù)穩(wěn)定性
Ⅲ.設(shè)計靈活性
Ⅳ，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正確的選項為（）。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和Ⅳ
最新試題
質(zhì)量圈的首要目的是（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會產(chǎn)生（）
原來以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對此，退出日志的分錄將包括（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面？（）
某零售公司在幾個城市兩開設(shè)了商店，現(xiàn)正計劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）
經(jīng)濟訂貨數(shù)量可通過以下公式計算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購訂單成本；S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
就保證資金電匯過程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過授權(quán)的用戶而言，以下哪項內(nèi)容提供最強有力的控制？（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。