A.穩(wěn)定性
B.發(fā)展性
C.完整性
D.協(xié)調(diào)性
E.比例性
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A.戰(zhàn)略一致性
B.指標(biāo)內(nèi)涵清晰明確
C.指標(biāo)獨(dú)立性
D.指標(biāo)具有針對性
E.指標(biāo)具有可測量性
A.指標(biāo)名稱
B.指標(biāo)編號
C.指標(biāo)定義
D.指標(biāo)要求
E.指標(biāo)內(nèi)容
A.績效項目
B.績效標(biāo)準(zhǔn)
C.績效指標(biāo)
D.績效目標(biāo)
E.績效方法
A.準(zhǔn)備階段
B.績效標(biāo)準(zhǔn)的確定階段
C.績效目標(biāo)的確定階段
D.溝通階段
E.審定階段
A.人力資源管理專業(yè)人員
B.員工的直接上級
C.員工本人
D.客戶
E.公司高層領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
績效評估的管理功能一般包括()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
績效評估的過程實(shí)際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括()