施工單位技術負責人向下級技術負責人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準備要求。

工程項目成本管理的核心是施工成本。

在現(xiàn)代工程項目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）

業(yè)主方對工程項目的管理包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。

項目的前期策劃對項目的整個生命期以及項目的實施和管理起著決定性作用。

工程項目管理的基本目標就是有效利用有限資源，以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目，使其實現(xiàn)預定的功能。

工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機構(gòu)。

施工組織設計是工程項目實施某一階段的一項重要工作內(nèi)容，該階段是（）

根據(jù)實際工程項目統(tǒng)計，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）

影響工程保險費的直接因素包括保險金額、保險期限和保險費率。