在項(xiàng)目全過程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）

投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

在建筑工程中，如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下，進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程（一切）險(xiǎn)。

CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。

在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。

直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。

影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有（）

工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是（）

在我國，國家一級(jí)的政府建設(shè)行政管理部門是（）