工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法，可簡寫成（）

ABC分類管理法中，C類問題是指（）

影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有（）

工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

工程項(xiàng)目組織的基本原則包括（）

商務(wù)法律評(píng)審主要是審查投標(biāo)書與招標(biāo)文件是否有重大偏離。

CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。

工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。

工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是（）