A.編制施工平面圖
B.編制總進(jìn)度綱要
C.編制設(shè)備采購計(jì)劃
D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
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A.技術(shù)審查
B.會(huì)議
C.工程付款
D.驗(yàn)收
A.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度
B.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度
C.控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度
D.控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
A.預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查
B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏
C.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏
D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查
A.綜合指標(biāo)估算方法
B.比例投資估算方法
C.單位工程指標(biāo)估算方法
D.模擬概算方法
A.聯(lián)合體協(xié)議
B.標(biāo)前協(xié)議
C.正式聯(lián)合協(xié)議
D.聯(lián)合協(xié)議
最新試題
工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是()
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是()
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括()
屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有()
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。
甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是()
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
投資類項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有()
影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有()