單項(xiàng)選擇題與產(chǎn)品質(zhì)量成本相關(guān)的成本的四個(gè)分類是()

A. 外部失效、內(nèi)部失效、預(yù)防和持有
B. 外部失效、內(nèi)部失效、預(yù)防和評(píng)估
C. 外部失效、內(nèi)部失效、培訓(xùn)和評(píng)估
D. 保修、產(chǎn)品責(zé)任、培訓(xùn)和評(píng)估


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1.單項(xiàng)選擇題一個(gè)內(nèi)部的非財(cái)務(wù)的標(biāo)桿的例子是()

A.在一個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工廠里的擁有同等技能的員工的人工比率。
B.公司最有效的一個(gè)工廠的某個(gè)具體產(chǎn)品的每磅實(shí)際平均成本,作為其它工廠的標(biāo)桿。
C.這個(gè)公司在每個(gè)工廠內(nèi)針對(duì)員工培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)定一個(gè)$50,000的標(biāo)桿。
D.公司的一個(gè)最有效的工廠的顧客訂單準(zhǔn)時(shí)交付的百分比,作為其它工廠的標(biāo)桿。

2.單項(xiàng)選擇題下面關(guān)于標(biāo)桿學(xué)習(xí)的哪項(xiàng)表述是錯(cuò)誤的?()

A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)包括持續(xù)評(píng)估組織的最佳實(shí)踐,并將這些最佳實(shí)踐融入公司的流程。
B.在實(shí)際操作中,標(biāo)桿學(xué)習(xí)通常是一個(gè)企業(yè)組成一個(gè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)小組。
C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程,這個(gè)過程包括將公司的績(jī)效與世界上或行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行定性和定量的差距衡量。
D.被一個(gè)企業(yè)作為標(biāo)桿學(xué)習(xí)的組織必須是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是流程的一種類型()

A. 為存貨而生產(chǎn)
B. 為訂單而生產(chǎn)
C. 緩沖
D. 混合

4.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是價(jià)值鏈分析的一個(gè)階段()

A. 識(shí)別可以降低成本的作業(yè)
B. 識(shí)別可以產(chǎn)生額外顧客價(jià)值的方法
C. 識(shí)別改善產(chǎn)品成本效率的途徑
D. 識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5.單項(xiàng)選擇題一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格超過它的成本*部分稱為()

A.消費(fèi)者剩余
B.利潤(rùn)
C.邊際貢獻(xiàn)
D.增值轉(zhuǎn)移

7.單項(xiàng)選擇題在價(jià)值鏈分析中達(dá)到目標(biāo)成本水平的系統(tǒng)方法是()

A.價(jià)值工程
B.生命周期成本法
C.流出價(jià)值分析
D.作業(yè)分析

8.單項(xiàng)選擇題流程價(jià)值是作業(yè)管理法的核心組成部分,它將生產(chǎn)成本與下面哪個(gè)要素相連接?()

A.減少成本池的數(shù)量
B.持續(xù)改進(jìn)
C.聚集異質(zhì)的成本池
D.在廣泛平均基礎(chǔ)上的間接費(fèi)用率

9.單項(xiàng)選擇題產(chǎn)能擴(kuò)張也被歸類于:()

A.市場(chǎng)滲透
B.市場(chǎng)開發(fā)
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.多元化

10.單項(xiàng)選擇題當(dāng)一個(gè)企業(yè)在考慮產(chǎn)能擴(kuò)張時(shí),什么是核心的戰(zhàn)略問題?()

A.預(yù)測(cè)長(zhǎng)期的需求
B.分析競(jìng)爭(zhēng)者的行為
C.識(shí)別選項(xiàng)
D.避免行業(yè)產(chǎn)能過剩

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自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管,而它存在的前提條件是()。

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以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷?()

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會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)?()

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ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。

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下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法?()

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ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析?()

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假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)報(bào)告說,所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()

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哈珀公司過去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下:哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是:()

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對(duì)于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估()。

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