A. 系統(tǒng)開發(fā)成本
B. 檢驗在制品的成本
C. 環(huán)境成本
D. 質(zhì)量圈成本
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以下是上月Watson公司產(chǎn)品的質(zhì)量成本報告中的一些事項
上個月Watson的總預防和評估成本是（）
A. $786
B. $1，154
C. $1，940
D. $2，665
A. 培訓成本
B. 外部失效成本
C. 內(nèi)部失效成本
D. 預防成本
A. 外部失效、內(nèi)部失效、預防和持有
B. 外部失效、內(nèi)部失效、預防和評估
C. 外部失效、內(nèi)部失效、培訓和評估
D. 保修、產(chǎn)品責任、培訓和評估
A.在一個主要的競爭對手的工廠里的擁有同等技能的員工的人工比率。
B.公司最有效的一個工廠的某個具體產(chǎn)品的每磅實際平均成本，作為其它工廠的標桿。
C.這個公司在每個工廠內(nèi)針對員工培訓項目設定一個$50，000的標桿。
D.公司的一個最有效的工廠的顧客訂單準時交付的百分比，作為其它工廠的標桿。
A.標桿學習包括持續(xù)評估組織的最佳實踐，并將這些最佳實踐融入公司的流程。
B.在實際操作中，標桿學習通常是一個企業(yè)組成一個標桿學習小組。
C.標桿學習是一個持續(xù)的過程，這個過程包括將公司的績效與世界上或行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)的績效進行定性和定量的差距衡量。
D.被一個企業(yè)作為標桿學習的組織必須是直接競爭對手。
A. 為存貨而生產(chǎn)
B. 為訂單而生產(chǎn)
C. 緩沖
D. 混合
A. 識別可以降低成本的作業(yè)
B. 識別可以產(chǎn)生額外顧客價值的方法
C. 識別改善產(chǎn)品成本效率的途徑
D. 識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢
A.消費者剩余
B.利潤
C.邊際貢獻
D.增值轉(zhuǎn)移
Gram公司開發(fā)了計算機軟件來滿足顧客的特殊需求。Gram應該如何歸類支付給開發(fā)這些軟件的員工的工資？（）
A.a
B.b
C.c
D.d
A.價值工程
B.生命周期成本法
C.流出價值分析
D.作業(yè)分析
最新試題
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當月制造費用開支差異總額是：（）
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中，則該會計師應：（）
對于下列決策，資本預算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個象限？（）
對于完全競爭市場而言，消費者（）。
假設您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)（AIS）報告說，所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
下列哪項情況最接近成本加成定價法？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。