A.三點估算
B.獨裁型決策制定
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.數(shù)據(jù)挖掘
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A.預(yù)防成本
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D.失敗成本
A.質(zhì)量成本
B.成本效益分析
C.備選方案分析
D.偏差分析
A.需求管理計劃
B.質(zhì)量管理規(guī)劃書
C.風(fēng)險管理計劃
D.范圍基準(zhǔn)
A.標(biāo)桿對照
B.頭腦風(fēng)暴
C.焦點小組
D.訪談
敏捷或適應(yīng)型方法要求多個質(zhì)量與審核步驟貫穿整個項目，其步驟按順序是（）
①建議實施新的質(zhì)量改進方法
②尋找問題的根本原因
③回顧會議評估實驗過程，確定是否可行，是否繼續(xù)，做出調(diào)整或直接棄用
④循環(huán)回顧，定期檢查質(zhì)量過程的效果
A.①②③④
B.②④①③
C.①②④③
D.④②①③
最新試題
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
項目組合績效域的組成不包括（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）