A.標(biāo)桿對照
B.頭腦風(fēng)暴
C.焦點小組
D.訪談
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你可能感興趣的試題
敏捷或適應(yīng)型方法要求多個質(zhì)量與審核步驟貫穿整個項目，其步驟按順序是（）
①建議實施新的質(zhì)量改進(jìn)方法
②尋找問題的根本原因
③回顧會議評估實驗過程，確定是否可行，是否繼續(xù)，做出調(diào)整或直接棄用
④循環(huán)回顧，定期檢查質(zhì)量過程的效果
A.①②③④
B.②④①③
C.①②④③
D.④②①③
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.監(jiān)督質(zhì)量
D.控制質(zhì)量
A.在整個組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實現(xiàn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化
B.將質(zhì)量融入項目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計中
C.讓客戶發(fā)現(xiàn)缺陷
D.控制質(zhì)量過程包括現(xiàn)檢測和糾正缺陷，再將可交付成果發(fā)送給客戶
A.因果圖
B.柔和圖
C.直方圖
D.散點圖
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.改進(jìn)質(zhì)量
最新試題
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期（）的工作。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于（）