A.需求管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理規(guī)劃書
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.范圍基準(zhǔn)
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A.標(biāo)桿對(duì)照
B.頭腦風(fēng)暴
C.焦點(diǎn)小組
D.訪談
敏捷或適應(yīng)型方法要求多個(gè)質(zhì)量與審核步驟貫穿整個(gè)項(xiàng)目，其步驟按順序是（）
①建議實(shí)施新的質(zhì)量改進(jìn)方法
②尋找問(wèn)題的根本原因
③回顧會(huì)議評(píng)估實(shí)驗(yàn)過(guò)程，確定是否可行，是否繼續(xù)，做出調(diào)整或直接棄用
④循環(huán)回顧，定期檢查質(zhì)量過(guò)程的效果
A.①②③④
B.②④①③
C.①②④③
D.④②①③
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.監(jiān)督質(zhì)量
D.控制質(zhì)量
A.在整個(gè)組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實(shí)現(xiàn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化
B.將質(zhì)量融入項(xiàng)目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)中
C.讓客戶發(fā)現(xiàn)缺陷
D.控制質(zhì)量過(guò)程包括現(xiàn)檢測(cè)和糾正缺陷，再將可交付成果發(fā)送給客戶
A.因果圖
B.柔和圖
C.直方圖
D.散點(diǎn)圖
最新試題
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。