A.預(yù)防成本
B.評估成本
C.回收成本
D.失敗成本
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A.質(zhì)量成本
B.成本效益分析
C.備選方案分析
D.偏差分析
A.需求管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理規(guī)劃書
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.范圍基準(zhǔn)
A.標(biāo)桿對照
B.頭腦風(fēng)暴
C.焦點(diǎn)小組
D.訪談
敏捷或適應(yīng)型方法要求多個質(zhì)量與審核步驟貫穿整個項(xiàng)目，其步驟按順序是（）
①建議實(shí)施新的質(zhì)量改進(jìn)方法
②尋找問題的根本原因
③回顧會議評估實(shí)驗(yàn)過程，確定是否可行，是否繼續(xù)，做出調(diào)整或直接棄用
④循環(huán)回顧，定期檢查質(zhì)量過程的效果
A.①②③④
B.②④①③
C.①②④③
D.④②①③
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.監(jiān)督質(zhì)量
D.控制質(zhì)量
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個主要階段來實(shí)施，這3個階段不包括（）
OPM成熟度等級中，項(xiàng)目管理是主動的，組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。