張東升是平山礦業(yè)公司露天礦機修車間的一位維修工,技工學校畢業(yè),今年38歲,正值年富力強。他干勁大,手藝強,肯負責,人緣好,還帶了三名學徒工,同事和上級都挺喜歡他,車間主任李繼明更倚他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開干部會,大家都說李主任的接班人非他莫屬。
今天是周一,他正趕上白班,忽然聽說李主任心臟病犯了,已經(jīng)住進職工醫(yī)院。李主任德高望重,深受大家敬愛,就是身體不好。這回住院,人人都盼望他早日康復(fù),以為又像往常那樣,過幾天就出院上班。不料傍晚傳來噩耗,李主任病重,搶救無效,已病逝在醫(yī)院中,大家都很悲痛,紛紛去向李師母表示悼念和慰問。
次日一早,分管人事的周副礦長來電話,要張東升暫時代理車間主任,行使權(quán)力。還特別關(guān)注車間正在搶修的一臺裝載機,問幾時能修好,這可是礦上等著要用的急活。張師傅答應(yīng)周四中午前一定修好交用。
周三上午,周副礦長把張師傅召去,正式通知他公司已任命他繼任車間主任,并表示了祝賀和期望,然后張師傅就匆匆趕回車間,參加突擊搶修那臺裝載機去了。任務(wù)很重,他不放心,又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上九點多,再三叮囑夜班班長抓緊工作,才回家休息。周四早上,張師傅上班特別早,發(fā)現(xiàn)昨晚礦上又有四輛自卸式重卡車送來待修,而那臺裝載機還未修好。張師傅趕快把全車間白班職工召到一起,說明了面臨的修車任務(wù)如何重要、迫切和艱巨,號召大家化悲痛為力量,群策群力,盡快完成任務(wù)。工人們紛紛表態(tài)要努力干活,如期修好這臺機器。
張師傅略感松了一口氣,就上備品庫去檢查庫存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時,露天采掘隊來電話,說他們的一臺主力設(shè)備,32噸自卸式卡車拋錨在現(xiàn)場,要求派人去搶修。張師傅知道如今每個人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下露采現(xiàn)場去搶修了。待他修好那臺自卸卡車,回到車間,已經(jīng)快中午了,他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛停工待料,忙問這是咋回事。工人們說已故李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽字才能領(lǐng)取。這時,礦上又有兩臺故障車送到待修。張師傅剛辦完接車手續(xù),周副礦長打電話來要裝載機了。
聽說還沒修好,周副礦長老大不快,埋怨活抓得不緊,并強調(diào)這會給礦上帶來很大損失。剛放下電話,公司常務(wù)副總經(jīng)理來電話,讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會議。本來張師傅知道自己被正式提升為車間主任,還挺高興也頗有信心當好這主任,如今這想法好像有些變了,他懷疑這提升對自己究竟是不是一件好事,對能否勝任這主任一職,也變得不大有把握了。
A.毫不猶豫地向領(lǐng)導(dǎo)提出辭去車間主任的申請,仍回第一線去當工人
B.從手下工人中挑選一二個能干而負責的來充當自己的助手
C.先認真思考一下車間主任的工作要求,明確新崗位的責任與權(quán)力
D.立刻向領(lǐng)導(dǎo)要求給予崗位指導(dǎo)和培訓
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張東升是平山礦業(yè)公司露天礦機修車間的一位維修工,技工學校畢業(yè),今年38歲,正值年富力強。他干勁大,手藝強,肯負責,人緣好,還帶了三名學徒工,同事和上級都挺喜歡他,車間主任李繼明更倚他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開干部會,大家都說李主任的接班人非他莫屬。
今天是周一,他正趕上白班,忽然聽說李主任心臟病犯了,已經(jīng)住進職工醫(yī)院。李主任德高望重,深受大家敬愛,就是身體不好。這回住院,人人都盼望他早日康復(fù),以為又像往常那樣,過幾天就出院上班。不料傍晚傳來噩耗,李主任病重,搶救無效,已病逝在醫(yī)院中,大家都很悲痛,紛紛去向李師母表示悼念和慰問。
次日一早,分管人事的周副礦長來電話,要張東升暫時代理車間主任,行使權(quán)力。還特別關(guān)注車間正在搶修的一臺裝載機,問幾時能修好,這可是礦上等著要用的急活。張師傅答應(yīng)周四中午前一定修好交用。
周三上午,周副礦長把張師傅召去,正式通知他公司已任命他繼任車間主任,并表示了祝賀和期望,然后張師傅就匆匆趕回車間,參加突擊搶修那臺裝載機去了。任務(wù)很重,他不放心,又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上九點多,再三叮囑夜班班長抓緊工作,才回家休息。周四早上,張師傅上班特別早,發(fā)現(xiàn)昨晚礦上又有四輛自卸式重卡車送來待修,而那臺裝載機還未修好。張師傅趕快把全車間白班職工召到一起,說明了面臨的修車任務(wù)如何重要、迫切和艱巨,號召大家化悲痛為力量,群策群力,盡快完成任務(wù)。工人們紛紛表態(tài)要努力干活,如期修好這臺機器。
張師傅略感松了一口氣,就上備品庫去檢查庫存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時,露天采掘隊來電話,說他們的一臺主力設(shè)備,32噸自卸式卡車拋錨在現(xiàn)場,要求派人去搶修。張師傅知道如今每個人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下露采現(xiàn)場去搶修了。待他修好那臺自卸卡車,回到車間,已經(jīng)快中午了,他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛停工待料,忙問這是咋回事。工人們說已故李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽字才能領(lǐng)取。這時,礦上又有兩臺故障車送到待修。張師傅剛辦完接車手續(xù),周副礦長打電話來要裝載機了。
聽說還沒修好,周副礦長老大不快,埋怨活抓得不緊,并強調(diào)這會給礦上帶來很大損失。剛放下電話,公司常務(wù)副總經(jīng)理來電話,讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會議。本來張師傅知道自己被正式提升為車間主任,還挺高興也頗有信心當好這主任,如今這想法好像有些變了,他懷疑這提升對自己究竟是不是一件好事,對能否勝任這主任一職,也變得不大有把握了。
A.基層管理干部被授予的權(quán)力較小,因而責任和風險也較??;高層管理工作則反之
B.基層管理涉及工作偏局部、短期和操作性;高層管理則偏全局、長期和決策性
C.以上兩點都屬于基層和高層管理的主要差別
D.以上兩點都不屬于基層和高層管理的主要差別
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某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
某餐飲企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析時,需要重點考察以下哪些方面?()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。
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有效控制應(yīng)堅持的原則包括()。
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制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括()
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
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