多項(xiàng)選擇題綜合激勵(lì)理論綜合了各種激勵(lì)理論，是在吸取了他們的優(yōu)點(diǎn)，克服了其不足后提出來(lái)的，最具代表性的是美國(guó)心理學(xué)家管理學(xué)家波特和勞勒的綜合激勵(lì)模式，以下對(duì)其認(rèn)識(shí)正確的是（）

A.一定的工作績(jī)效會(huì)帶來(lái)一定的獎(jiǎng)酬，獎(jiǎng)酬包括內(nèi)在性獎(jiǎng)酬和外在性獎(jiǎng)酬兩個(gè)方面
B.人的努力程度是由期望值一個(gè)因素決定的
C.新的效價(jià)和期望值會(huì)重新調(diào)整人的努力程度
D.人經(jīng)過(guò)努力能否導(dǎo)致一定的工作績(jī)效，不受任何因素的影響
E.人經(jīng)過(guò)努力能否導(dǎo)致一定的工作績(jī)效受諸多因素的影響


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1.多項(xiàng)選擇題溝通是人與人之間進(jìn)行信息交流的活動(dòng)，以下體現(xiàn)溝通的重要性的是（）

A.溝通不是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段
B.溝通是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁
C.溝通成為企業(yè)中各個(gè)部門，各成員之間密切配合與協(xié)調(diào)的重要途徑
D.溝通不能使管理決策更加合理有效
E.溝通能使管理決策更加合理有效

2.多項(xiàng)選擇題一個(gè)信息溝通過(guò)程一般由七個(gè)基本要素構(gòu)成，則這七個(gè)要素的不正確的排序是（）

A.信息源、信息、通道、編碼、接收者、解碼、反饋
B.信息源、信息、編碼、通道、解碼、接收者、反饋
C.信息源、通道、編碼、接收者、解碼、信息、反饋
D.信息源、信息、編碼、通道、接收者、解碼、反饋
E.信息源、信息、通道、接受者、編碼、解碼、反饋

3.多項(xiàng)選擇題一個(gè)剛加入工作的年輕人，有購(gòu)買住房、增添衣物、購(gòu)車等多種需要，但不可能同時(shí)滿足這幾種需要，你覺(jué)的影響他動(dòng)機(jī)強(qiáng)度的因素主要有（）

A.在外界條件一定時(shí)，動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度與個(gè)體缺乏的程度以及個(gè)人的個(gè)性直接有關(guān)
B.在內(nèi)部條件一定時(shí)，某種動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度隨外部環(huán)境的刺激而變化
C.某種動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度還取決于這種動(dòng)機(jī)過(guò)去是否得到強(qiáng)化
D.動(dòng)機(jī)強(qiáng)度隨著行為進(jìn)行的過(guò)程而有所改變
E.動(dòng)機(jī)強(qiáng)度不用誰(shuí)在行為進(jìn)行到過(guò)程而有所改變

4.多項(xiàng)選擇題績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是評(píng)價(jià)工作最終的落腳點(diǎn)，一個(gè)切實(shí)可行的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包括哪些方面（）

A.計(jì)劃可以不用有明確的時(shí)間性
B.計(jì)劃只需要管理者應(yīng)可，不用獲得其他人認(rèn)同
C.計(jì)劃要切合實(shí)際
D.計(jì)劃要具體
E.計(jì)劃要有明確的時(shí)間性

5.多項(xiàng)選擇題對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，人員配備是公司走向成功的重要一步，人員配備有哪些意義（）

A.人員配備可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持
B.人員配備對(duì)公司的發(fā)展無(wú)用
C.人員配備可以保證組織的人力需求
D.人員配備可以使員工看到未來(lái)的發(fā)展前景，更加努力
E.人員配備計(jì)劃的作用可以很快的顯現(xiàn)出來(lái)