A.分析并改進業(yè)務流程
B.組織結構設立
C.部門工作任務的確定
D.形成設計文件
E.監(jiān)督并評估業(yè)務流程
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A.環(huán)境分析
B.企業(yè)定位分析
C.企業(yè)任務分析
D.組織結構設計
E.崗位工作分析
A.任職者的因素
B.組織的因素
C.環(huán)境因素
D.工作任務因素
E.結構因素
A.工作職責
B.工作權利
C.工作方法
D.相互溝通
E.協(xié)作
A.工作廣度
B.深度
C.工作的自主性
D.工作的完整性
E.工作的反饋
A.增加員工的自由度和獨立性
B.增強員工責任感,并能及時提供反饋信息
C.豐富工作內容
D.減少枯燥感
E.提高了對員工的激勵水平和員工的工作滿意程度,降低離職率
最新試題
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調整資源。”這句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā),對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。
職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內容。