A.企業(yè)的管理職能
B.企業(yè)應(yīng)具備的基本職能
C.企業(yè)的關(guān)鍵職能
D.職能之間的關(guān)系
E.組織系統(tǒng)的構(gòu)成
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A.組織分析
B.組織任務(wù)分析
C.崗位任務(wù)分析
A.設(shè)計部門內(nèi)的崗位
B.界定崗位工作
C.形成設(shè)計文件
D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
E.監(jiān)督并評估業(yè)務(wù)流程
A.分析并改進業(yè)務(wù)流程
B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)立
C.部門工作任務(wù)的確定
D.形成設(shè)計文件
E.監(jiān)督并評估業(yè)務(wù)流程
A.環(huán)境分析
B.企業(yè)定位分析
C.企業(yè)任務(wù)分析
D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
E.崗位工作分析
A.任職者的因素
B.組織的因素
C.環(huán)境因素
D.工作任務(wù)因素
E.結(jié)構(gòu)因素
最新試題
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。
工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓(xùn)。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。