A.批準
B.臨時批準
C.拒收
D.不能確定
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.由組織的授權(quán)人員(可能是項目組長、總工程師或技術經(jīng)理)做保證承諾并簽字,以表明所提交的資料是客觀、真實、有效的
B.填寫生產(chǎn)時間(1-8小時的量產(chǎn))。
C.和生產(chǎn)數(shù)量(至少為300件),若不符合應加以說明
D.以上都是
A.設計記錄
B.FMEA
C.試生產(chǎn)-控制計劃
D.尺寸、材料及功能性能試驗報告
A.等級1
B.等級2
C.等級3
D.等級4
A.保證書和產(chǎn)品樣品及完整的支持數(shù)據(jù)
B.保證書和產(chǎn)品樣品及有限的支持數(shù)據(jù)
C.保證書
D.產(chǎn)品樣品
A.樣件生產(chǎn)中的產(chǎn)品
B.OTS(正式生產(chǎn)工裝和過程生產(chǎn)出的少數(shù)樣品)中的產(chǎn)品
C.小批量生產(chǎn)中的產(chǎn)品(該生產(chǎn)過程必須是1小時到8小時的量產(chǎn),且規(guī)定的生產(chǎn)數(shù)量不少于300件連續(xù)生產(chǎn)的零件)
D.從試生產(chǎn)中的產(chǎn)品中,精選出來的產(chǎn)品
最新試題
反應計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。
項目管理小組成員應由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。
項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。
PPAP提交等級有5個等級,缺省提交等級為2級。
APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括:()
應用控制圖和其他統(tǒng)計技術識別變差的特殊原因和普通原因,并找出減少這些變差的途徑。
項目組長應由懂技術的人員擔任,因為只有內(nèi)行人才能擔當項目領頭人。
質(zhì)量目標可以是PPM,缺陷水平,廢品降低率。
APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。
APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃)實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。