河南省洛陽(yáng)市某農(nóng)技公司欲向本省某種子公司購(gòu)買(mǎi)價(jià)值10萬(wàn)元的優(yōu)質(zhì)小麥種子,大面積推廣科技種田。由于資金緊張,農(nóng)技公司便向本市某銀行提出貸款申請(qǐng)。經(jīng)雙方協(xié)商,簽訂了借款合同。合同規(guī)定:某銀行提供10萬(wàn)元貸款給農(nóng)技公司,用于購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)小麥種子,借期為1年,自合同簽訂后5天內(nèi),由某銀行將10萬(wàn)元貸款劃轉(zhuǎn)農(nóng)技公司賬戶(hù)。
合同簽訂后,銀行延遲了15天才將貸款劃轉(zhuǎn)農(nóng)技公司賬戶(hù)。由于該筆貸款沒(méi)有按時(shí)劃轉(zhuǎn),致使農(nóng)技公司在購(gòu)買(mǎi)小麥種子時(shí)多付了漲價(jià)的3萬(wàn)元。農(nóng)技公司要求銀行賠償損失遭到拒絕,某銀行聲稱(chēng)還要提前收回貸款。在協(xié)商未果的情況下,農(nóng)技公司向法院提起訴訟,要求法院判定某銀行賠償損失。
根據(jù)以上情況,回答下列問(wèn)題:
A、農(nóng)技公司
B、銀行
C、農(nóng)技公司和銀行共同
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河南省洛陽(yáng)市某農(nóng)技公司欲向本省某種子公司購(gòu)買(mǎi)價(jià)值10萬(wàn)元的優(yōu)質(zhì)小麥種子,大面積推廣科技種田。由于資金緊張,農(nóng)技公司便向本市某銀行提出貸款申請(qǐng)。經(jīng)雙方協(xié)商,簽訂了借款合同。合同規(guī)定:某銀行提供10萬(wàn)元貸款給農(nóng)技公司,用于購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)小麥種子,借期為1年,自合同簽訂后5天內(nèi),由某銀行將10萬(wàn)元貸款劃轉(zhuǎn)農(nóng)技公司賬戶(hù)。
合同簽訂后,銀行延遲了15天才將貸款劃轉(zhuǎn)農(nóng)技公司賬戶(hù)。由于該筆貸款沒(méi)有按時(shí)劃轉(zhuǎn),致使農(nóng)技公司在購(gòu)買(mǎi)小麥種子時(shí)多付了漲價(jià)的3萬(wàn)元。農(nóng)技公司要求銀行賠償損失遭到拒絕,某銀行聲稱(chēng)還要提前收回貸款。在協(xié)商未果的情況下,農(nóng)技公司向法院提起訴訟,要求法院判定某銀行賠償損失。
根據(jù)以上情況,回答下列問(wèn)題:
A、是,承擔(dān)3萬(wàn)元賠償責(zé)任
B、否
C、是,承擔(dān)2萬(wàn)元賠償責(zé)任
D、是,承擔(dān)1萬(wàn)元賠償責(zé)任
2005年,李先生與某房地產(chǎn)公司簽訂合同,購(gòu)買(mǎi)價(jià)值150萬(wàn)的房屋,并且向某銀行廣東分行某支行辦理了抵押貸款。后來(lái)由于央行多次調(diào)高個(gè)人住房貸款利率,2007年4月,李先生決定提前還款,卻被告知中行已規(guī)定提前還款的借款人必須按還款額的月利息作為違約金。
李先生認(rèn)為,在當(dāng)初雙方簽訂的合同中并沒(méi)有約定是否收取違約金。而銀行表示,提前還貸打亂了銀行資金的中長(zhǎng)期安排,也給銀行帶來(lái)了利息損失。此外,部分客戶(hù)多次提前還款,銀行在臨時(shí)受理該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),還需要付出人力資源成本,因此收取違約金是公平合理的。
根據(jù)以上情況,回答下列問(wèn)題:
A、因故意或者重大過(guò)失造成對(duì)方財(cái)產(chǎn)損失的可以免責(zé)
B、排除了對(duì)方主要權(quán)利的
C、免除其責(zé)任,加重對(duì)方責(zé)任的,違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定的
D、以上全部
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客戶(hù)部門(mén)也叫業(yè)務(wù)拓展部門(mén),與其他部門(mén)的關(guān)系主要有()這幾種。
()為客戶(hù)主動(dòng)與商業(yè)銀行接觸,要求商業(yè)銀行授信服務(wù)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)貸款項(xiàng)目需要具備的條件()
()使客戶(hù)經(jīng)理了解市場(chǎng)、客戶(hù)和社會(huì),鍛煉和提高溝通交往能力。
根據(jù)商業(yè)銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)組織管理的內(nèi)容,可將商業(yè)銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的組織管理活動(dòng)分為()。
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個(gè)客戶(hù)經(jīng)理中心,實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按()分類(lèi)的客戶(hù)經(jīng)理組織模式。
客戶(hù)經(jīng)理必須掌握某些基本技能,才能增強(qiáng)自身的市場(chǎng)拓展能力,這些基本技能包括()。
客戶(hù)經(jīng)理兼做分支行行長(zhǎng),客戶(hù)經(jīng)理直屬分支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),這是()的體現(xiàn)。
客戶(hù)經(jīng)理的考核認(rèn)證包括業(yè)務(wù)績(jī)效以及應(yīng)具備的基本知識(shí)和基本技能的考核,考核的方式可以有()。
下列()產(chǎn)品屬于非資金授信業(yè)務(wù)產(chǎn)品。