A.決策者
B.實(shí)施者
C.計(jì)劃組織者
D.監(jiān)督執(zhí)行者
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A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.中層主管
C.一線主管
D.普通員工
A.不同專業(yè)的經(jīng)理人不要互相看不起
B.溝通不良通常不是關(guān)系不良的表象
C.部門間有工作需協(xié)調(diào)時(shí)，盡量不要直接找當(dāng)事員工，而應(yīng)先找經(jīng)理
D.部門間的合作性工作應(yīng)溝通后再制定計(jì)劃，以得到更好的配合
A.結(jié)果管理
B.成效管理
C.行為過(guò)程管理
D.時(shí)間管理
A.不是大事小事都扔給領(lǐng)導(dǎo)去解決
B.要把所有工作的情形從目標(biāo)的設(shè)定、計(jì)劃的制定、整個(gè)進(jìn)度的過(guò)程和進(jìn)展?fàn)顩r，讓上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)了如指掌
C.大事小事都扔給領(lǐng)導(dǎo)去解決
D.讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)所有事物的進(jìn)展皆在他的掌控之中
A.自我管理、工作管理和目標(biāo)管理
B.自我管理、任務(wù)管理和人員管理
C.目標(biāo)管理、工作管理和人員管理
D.自我管理、工作管理和人員管理
最新試題
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程的活動(dòng)包括（）。
生產(chǎn)進(jìn)度的控制者是（）。
運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析主要包括（）。
投入進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要內(nèi)容，其主要作用表現(xiàn)在（）。
美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開(kāi)始于（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。
下列標(biāo)準(zhǔn)中，屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。
20世紀(jì)80年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時(shí)，對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)70年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。