A.不是大事小事都扔給領(lǐng)導(dǎo)去解決
B.要把所有工作的情形從目標(biāo)的設(shè)定、計(jì)劃的制定、整個(gè)進(jìn)度的過程和進(jìn)展?fàn)顩r，讓上級領(lǐng) 導(dǎo)了如指掌
C.大事小事都扔給領(lǐng)導(dǎo)去解決
D.讓上級領(lǐng)導(dǎo)感覺所有事物的進(jìn)展皆在他的掌控之中
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A.自我管理、工作管理和目標(biāo)管理
B.自我管理、任務(wù)管理和人員管理
C.目標(biāo)管理、工作管理和人員管理
D.自我管理、工作管理和人員管理
A.初級經(jīng)理人必須清醒地意識(shí)到在組織和企業(yè)里面，不一定有公司政治問題
B.初級經(jīng)理人要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，不要受公司政治的過分傷害，不用害怕公司政治問題
C.初級經(jīng)理人一定會(huì)成為公司政治和權(quán)力斗爭的犧牲品
D.初級經(jīng)理人要把主要精力放在公司政治上，通過公司政治來獲得更多的利益
A.刺激式
B.壓迫式
C.功利式
D.激勵(lì)式
A.幫助員工找到最喜歡、更適合他發(fā)揮特長的位置
B.協(xié)助下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃
C.要及時(shí)表揚(yáng)，批評最好在公開場合
D.思考員工能做哪些事，并確實(shí)分配給他們最能發(fā)揮長處的工作
A.對于上司而言，初級經(jīng)理人是經(jīng)營者的替身
B.對同級而言，初級經(jīng)理人是內(nèi)部服務(wù)者和內(nèi)部客戶
C.對下屬而言，初級經(jīng)理人是績效伙伴、公司代言人
D.以上說法都對
最新試題
廣義的生產(chǎn)管理包括對生產(chǎn)系統(tǒng)（）的管理。
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時(shí)，對某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
每個(gè)工藝階段可被劃分為若干個(gè)相互聯(lián)系的工序，按照作用不同，工序可分為（）。
生產(chǎn)進(jìn)度的控制者是（）。
在全面質(zhì)量管理過程中，在制造過程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長必須是（）。
投入進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要內(nèi)容，其主要作用表現(xiàn)在（）。
運(yùn)營環(huán)境分析主要包括（）。
開展自檢活動(dòng)包括（）。