A.改善瓶頸工序
B.將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序
C.增加作業(yè)員，提高平衡率
D.合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序
E.分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把工序安排到其他工序
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A.造成額外成本
B.帶來(lái)缺貨風(fēng)險(xiǎn)
C.掩蓋問(wèn)題和矛盾
A.作業(yè)時(shí)雙手須交叉取物
B.彎腰取工件
C.轉(zhuǎn)身
D.單工序作業(yè)時(shí)須走動(dòng)作業(yè)
A.視覺(jué)管理
B.流程管理
C.計(jì)劃管理
D.目標(biāo)管理
A.不能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)
B.創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)
C.不能創(chuàng)造價(jià)值，但必要的活動(dòng)
D.可以改善的活動(dòng)
A.顧客的需求
B.無(wú)用的流程
C.流程的負(fù)責(zé)人
D.有用的流程
最新試題
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
在單件流的制造方法中，若有問(wèn)題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來(lái)看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問(wèn)題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。