多項(xiàng)選擇題專業(yè)技術(shù)人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（）

A、管理職能方面
B、工作習(xí)慣方面
C、思維方式方面
D、人際關(guān)系方面


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1.多項(xiàng)選擇題口頭溝通是指（）以及電話聯(lián)系等。

A、演說
B、會(huì)談
C、討論
D、會(huì)議

2.多項(xiàng)選擇題勝任特征模型在管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下方面（）。

A、組織層面
B、群眾層面
C、個(gè)人層面
D、人力資源管理職能層面

3.多項(xiàng)選擇題專業(yè)技術(shù)人員的生活適應(yīng)能力應(yīng)該是這樣的？（）

A、快樂而又積極，真誠(chéng)專注好生涯
B、培養(yǎng)良好習(xí)慣，習(xí)慣造就成功
C、不管如何一定要想法設(shè)法成功
D、超越自我，走向和諧自如人生

4.多項(xiàng)選擇題時(shí)間管理的三大觀念（）。

A、時(shí)間觀念
B、價(jià)值觀念
C、效率觀念
D、效能觀念

5.多項(xiàng)選擇題編碼是指信息以相應(yīng)的（）或者其他形式表達(dá)出來的過程。

A、語言
B、文字
C、符號(hào)
D、圖形

6.單項(xiàng)選擇題以下不屬于執(zhí)行力的要求？（）

A、最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少
B、完善高效的雙向信息溝通渠道
C、愿景與目標(biāo)的維護(hù)，要保證方向的準(zhǔn)確性
D、執(zhí)行邊界不能劃分的過分清晰

7.單項(xiàng)選擇題績(jī)效評(píng)估寬大化傾向是評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象所作的評(píng)價(jià)往往高于其實(shí)際成績(jī)。出現(xiàn)這種誤差的原因不包括？（）

A、評(píng)價(jià)者為了保護(hù)下屬，避免留下不良績(jī)效的書面記錄，不愿意嚴(yán)格地評(píng)價(jià)下屬
B、評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)工作太有自信心
C、評(píng)價(jià)要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確
D、評(píng)價(jià)者想要鼓勵(lì)工作表現(xiàn)有所提高的員工

8.單項(xiàng)選擇題目標(biāo)管理又稱為成果管理，俗稱（）。

A、管理制
B、責(zé)任制
C、行為制
D、承包制

9.多項(xiàng)選擇題影響專業(yè)技術(shù)人員社會(huì)適應(yīng)能力的因素有（）。

A、個(gè)體的矛盾
B、環(huán)境的變化
C、心理健康
D、內(nèi)在的需求

10.多項(xiàng)選擇題超事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：（）

A、聯(lián)合了多個(gè)性質(zhì)相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產(chǎn)品或者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供產(chǎn)品和服務(wù)，形成集體優(yōu)勢(shì)
B、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效地加強(qiáng)了各事業(yè)部之間的聯(lián)系與合作，避免了各事業(yè)部之間的盲目的惡性競(jìng)爭(zhēng)
C、超事業(yè)部制大大加強(qiáng)了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性
D、減輕了公司總經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，使其能夠?qū)⒏嗟木性谘芯科髽I(yè)戰(zhàn)略方針的制定以及重大管理問題等方面