單項選擇題你剛剛接手一個項目,查閱資料發(fā)現(xiàn),這個項目的成本估算為5000美元,其中應急預留為500美元,項目的管理預留為300美元,那么這個項目的總預算和成本基準分別為多少?()

A.5000美元,4500美元
B.5800美元,5500美元
C.4700美元,4500美元
D.5300美元,5000美元


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1.單項選擇題組織準備啟動一個新項目,目前發(fā)起人正在和潛在的項目經(jīng)理準備項目章程的起草。發(fā)起人指出項目的預算為5000萬元,要求項目經(jīng)理根據(jù)項目信息進行估算。一天后,項目經(jīng)理反饋給項目發(fā)起人的信息顯示這個項目的成本估算為4850~7000萬元。項目經(jīng)理的估算正在傳達什么信息?()

A.發(fā)起人給出的5000萬元預算可以完成項目,但需要嚴格控制項目成本
B.同意發(fā)起人提出的預算,其中可以留出150萬元作為應急儲備
C.這個項目成功的可能性太低,建議取消
D.項目在預算內(nèi)完成的概率極低

4.單項選擇題計算EAC的時候,使用當前實際成本,加上剩余項目預算按績效指數(shù)的調(diào)整。什么情況下用這種方法?()

A.當前偏差為非典型偏差
B.由于條件發(fā)生變化,原來的估算假設不再成立
C.當前偏差能夠代表未來偏差
D.原來的估算假定被認為存在根本性缺陷

6.單項選擇題掙值分析的特點包括,除了()

A.用活動的預算貨幣值來表示工作量,來度量進度延誤或提前;
B.可以同時分析進度偏差和成本偏差
C.可以有效管理項目緩沖
D.可以預算項目完工預算和工期

9.單項選擇題在敏捷環(huán)境下,項目團隊正在制訂敏捷發(fā)布計劃。這份計劃以產(chǎn)品愿景和項目路線圖為依據(jù),高度概括了項目的進度計劃。其中()

A.產(chǎn)品路線包含多個發(fā)布,每個發(fā)布包含多個迭代
B.產(chǎn)品路線包含多個迭代,每個迭代包含多個發(fā)布
C.采用了瀑布模型
D.采用了以計劃為驅(qū)動的管理方式

10.單項選擇題評估項目進度績效的方法有很多種,除了()

A.利用項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B.利用掙值分析測算進度偏差和指數(shù)
C.設立進度變更控制系統(tǒng)
D.建立燃盡圖預測

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應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具?()

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