A.5000美元,4500美元
B.5800美元,5500美元
C.4700美元,4500美元
D.5300美元,5000美元
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.發(fā)起人給出的5000萬元預算可以完成項目,但需要嚴格控制項目成本
B.同意發(fā)起人提出的預算,其中可以留出150萬元作為應急儲備
C.這個項目成功的可能性太低,建議取消
D.項目在預算內(nèi)完成的概率極低
A.RAM職責分配矩陣
B.預算級估算
C.自下而上估算
D.ROM量級估算
A.價值工程
B.生命周期成本
C.掙值管理
D.財務分析
A.當前偏差為非典型偏差
B.由于條件發(fā)生變化,原來的估算假設不再成立
C.當前偏差能夠代表未來偏差
D.原來的估算假定被認為存在根本性缺陷
A.風險分析報告
B.溝通計劃偏差
C.資源管理計劃
D.關鍵路徑分析
A.用活動的預算貨幣值來表示工作量,來度量進度延誤或提前;
B.可以同時分析進度偏差和成本偏差
C.可以有效管理項目緩沖
D.可以預算項目完工預算和工期
A.675美元
B.650美元
C.500美元
D.150美元
A.資源轉(zhuǎn)移
B.提前量和滯后量
C.資源平衡
D.資源優(yōu)化
A.產(chǎn)品路線包含多個發(fā)布,每個發(fā)布包含多個迭代
B.產(chǎn)品路線包含多個迭代,每個迭代包含多個發(fā)布
C.采用了瀑布模型
D.采用了以計劃為驅(qū)動的管理方式
A.利用項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B.利用掙值分析測算進度偏差和指數(shù)
C.設立進度變更控制系統(tǒng)
D.建立燃盡圖預測
最新試題
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具?()
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化,對相關方參與加以監(jiān)督,可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別()
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標,項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進相關方合理參與,在這個過程中,項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關注的溝通技能是什么?()
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關鍵在于()
在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力,但是與項目沒有太多的利益關系,對該相關方應該使用哪種策略?()
在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()