A.產(chǎn)品路線包含多個發(fā)布，每個發(fā)布包含多個迭代
B.產(chǎn)品路線包含多個迭代，每個迭代包含多個發(fā)布
C.采用了瀑布模型
D.采用了以計劃為驅動的管理方式
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你可能感興趣的試題
A.利用項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.利用掙值分析測算進度偏差和指數(shù)
C.設立進度變更控制系統(tǒng)
D.建立燃盡圖預測
A.自由浮動時間
B.總浮動時間
C.提前
D.滯后
A.調(diào)查相關人員的能力和意愿
B.尋找項目工作流中等待、返工等浪費
C.為團隊成員提供合理的績效獎勵
D.增加資源來壓縮進度
A.資源直方圖
B.資源日歷
C.資源橫道圖
D.增加稀缺資源的數(shù)量或能力
A.在項目早期識別將會受天氣影響的區(qū)域的風險，并制定應對措施
B.留出充分的進度風險儲備
C.天氣原因造成了項目延誤屬于不可抗力
D.建議以后的測試安排在廣州的實驗室
A.下一個任務的最早開始時間會被推后15天
B.任務會縮短15天完成
C.項目推遲5天完成
D.A和C
A.項目不具有充足的提前量和滯后量
B.任務在關鍵路徑上
C.任務的周期應該被縮短
D.任務的日期不準確
A.重新制定進度基準以反映新的進展
B.分析關鍵路徑的活動，尋找快速跟進和趕工的潛在機會
C.將項目缺乏進度及相關問題歸檔并報告給管理層
D.識別需要增加時間的活動
A.隨意邏輯
B.軟邏輯
C.優(yōu)先邏輯
D.硬邏輯
A.修改范圍，并按照溝通管理計劃與相關方溝通
B.指示團隊成員完成額外任務，知道其將不會影響項目基準
C.建議團隊成員記錄額外的工作量，創(chuàng)建變更請求
D.任命另外一名團隊成員完成額外的工作包，以確保項目進度不延遲
最新試題
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調(diào)整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督？（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）