A.調(diào)查相關人員的能力和意愿
B.尋找項目工作流中等待、返工等浪費
C.為團隊成員提供合理的績效獎勵
D.增加資源來壓縮進度
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A.資源直方圖
B.資源日歷
C.資源橫道圖
D.增加稀缺資源的數(shù)量或能力
A.在項目早期識別將會受天氣影響的區(qū)域的風險，并制定應對措施
B.留出充分的進度風險儲備
C.天氣原因造成了項目延誤屬于不可抗力
D.建議以后的測試安排在廣州的實驗室
A.下一個任務的最早開始時間會被推后15天
B.任務會縮短15天完成
C.項目推遲5天完成
D.A和C
A.項目不具有充足的提前量和滯后量
B.任務在關鍵路徑上
C.任務的周期應該被縮短
D.任務的日期不準確
A.重新制定進度基準以反映新的進展
B.分析關鍵路徑的活動，尋找快速跟進和趕工的潛在機會
C.將項目缺乏進度及相關問題歸檔并報告給管理層
D.識別需要增加時間的活動
A.隨意邏輯
B.軟邏輯
C.優(yōu)先邏輯
D.硬邏輯
A.修改范圍，并按照溝通管理計劃與相關方溝通
B.指示團隊成員完成額外任務，知道其將不會影響項目基準
C.建議團隊成員記錄額外的工作量，創(chuàng)建變更請求
D.任命另外一名團隊成員完成額外的工作包，以確保項目進度不延遲
A.先控制質(zhì)量，再確認范圍
B.前者側(cè)重對正確性，后者側(cè)重簽字驗收
C.先確認范圍，再控制質(zhì)量
D.兩種檢查都可能發(fā)現(xiàn)偏差和不符
A.總體質(zhì)量管理
B.變更管理
C.風險管理
D.并行工程
A.向客戶說明可交付成果滿足驗收標準的理由
B.發(fā)起正式變更請求
C.立即按照客戶要求修改可交付成果
D.利用影響力說服客戶驗收
最新試題
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具？（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關注的溝通技能是什么？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）