單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)成員意識到工作包中需要完成的任務(wù)比最初計劃的多。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.修改范圍，并按照溝通管理計劃與相關(guān)方溝通
B.指示團(tuán)隊(duì)成員完成額外任務(wù)，知道其將不會影響項(xiàng)目基準(zhǔn)
C.建議團(tuán)隊(duì)成員記錄額外的工作量，創(chuàng)建變更請求
D.任命另外一名團(tuán)隊(duì)成員完成額外的工作包，以確保項(xiàng)目進(jìn)度不延遲


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1.單項(xiàng)選擇題控制質(zhì)量和確認(rèn)范圍的關(guān)系，下面的哪項(xiàng)描述不妥？（）

A.先控制質(zhì)量，再確認(rèn)范圍
B.前者側(cè)重對正確性，后者側(cè)重簽字驗(yàn)收
C.先確認(rèn)范圍，再控制質(zhì)量
D.兩種檢查都可能發(fā)現(xiàn)偏差和不符

2.單項(xiàng)選擇題哪個過程可用于控制范圍蔓延的負(fù)面效應(yīng)？（）

A.總體質(zhì)量管理
B.變更管理
C.風(fēng)險管理
D.并行工程

3.單項(xiàng)選擇題在完成項(xiàng)目的可交付成果后，項(xiàng)目經(jīng)理將成果交付給客戶驗(yàn)收?？蛻粽J(rèn)為可交付成果不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.向客戶說明可交付成果滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理由
B.發(fā)起正式變更請求
C.立即按照客戶要求修改可交付成果
D.利用影響力說服客戶驗(yàn)收

5.單項(xiàng)選擇題在均衡型矩陣組織中，誰對項(xiàng)目的預(yù)算負(fù)責(zé)？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.混合
D.項(xiàng)目管理辦公室PMO

8.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在為相關(guān)方準(zhǔn)備一份關(guān)于項(xiàng)目各個方面績效的報告，為了使得這份文件更具有吸引力，項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備使用燃盡圖和信號燈技術(shù)。哪個不是這份報告的特點(diǎn)？（）

A.明確的目的，為了引起關(guān)注或采取行動
B.正式形式，采用紙質(zhì)文件或者電子形式的正式文件
C.根據(jù)事先制訂的溝通計劃，通過溝通過程向相關(guān)方發(fā)送
D.真實(shí)的數(shù)據(jù)，采用直接從執(zhí)行過程采集的原始測量值

9.單項(xiàng)選擇題在新產(chǎn)品開發(fā)完成之后，項(xiàng)目經(jīng)理找到配置管理員要求其正式發(fā)布新產(chǎn)品，但是配置管理員認(rèn)為發(fā)布新產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理的事情。以下哪種說法正確？（）

A.應(yīng)該由配置管理員發(fā)布，這是配置管理員的職責(zé)
B.應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布，產(chǎn)品發(fā)布之后才能交給產(chǎn)品經(jīng)理
C.應(yīng)該由關(guān)鍵相關(guān)方完成對產(chǎn)品配置項(xiàng)的核實(shí)和審計
D.應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)開發(fā)過程

10.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目結(jié)束時，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備寫一份項(xiàng)目的最終報告，寫這個報告的主要目的是什么？（）

A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.總結(jié)項(xiàng)目績效
C.是向相關(guān)方轉(zhuǎn)交項(xiàng)目成果的依據(jù)
D.是項(xiàng)目經(jīng)理履職完畢的說明

最新試題

對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會議，以確定項(xiàng)目的采購計劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）

題型：單項(xiàng)選擇題

A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險的策略實(shí)例？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

一個項(xiàng)目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會給他提出下面哪個建議？（）

題型：單項(xiàng)選擇題