A.應該由配置管理員發(fā)布，這是配置管理員的職責
B.應該由項目經(jīng)理發(fā)布，產(chǎn)品發(fā)布之后才能交給產(chǎn)品經(jīng)理
C.應該由關鍵相關方完成對產(chǎn)品配置項的核實和審計
D.應該由產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)布，項目經(jīng)理只負責開發(fā)過程
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A.總結經(jīng)驗教訓
B.總結項目績效
C.是向相關方轉交項目成果的依據(jù)
D.是項目經(jīng)理履職完畢的說明
A.形成參數(shù)模型，為未來項目的估算做參考
B.對客戶滿意度得分進行預測，提前采取行動
C.與客戶一起回顧項目過程，總結經(jīng)驗教訓
D.分析項目結果與變量的關系，提高未來項目的績效
A.市場需求
B.生態(tài)影響
C.社會需要
D.可用資金
A.幫助CEO進行商業(yè)論證來說明項目的必要性
B.和CEO一道去獲得其他相關方的支持
C.就所有可行的項目排序，根據(jù)決策變量制定權重
D.協(xié)助CEO建立一個項目章程
A.檢查
B.相關方分析
C.頭腦風暴
D.趨勢分析
A.誰會成為變更控制委員會的成員
B.在配置管理上多花時間
C.分析相關方關系，明確唯一的項目發(fā)起人
D.具備政治意識
A.所有的計劃，確保項目目標實現(xiàn)
B.范圍基準，以確保所有的工作都已經(jīng)完成且被驗收
C.進度管理計劃，檢查項目是否按照計劃按期交付
D.相關方參與計劃，明確由誰來正式接收項目最終交付成果
A.允許將會議上的每個人介紹給團隊，讓每個人都了解誰在項目中負責什么工作
B.通過設定遵循項目計劃的期望，確保達成對項目的共識
C.討論并對項目目標和各項成果達成一致意見，以便能夠更詳細的定義項目范圍
D.為確保沒有遺漏任何重點，識別盡可能多的風險
A.監(jiān)控過程
B.啟動過程
C.收尾過程
D.執(zhí)行過程
A.等待，直到最后時刻再這樣做
B.向客戶索要一份意向書
C.向管理層解釋在此時這樣做不合適
D.只開始收集個人簡歷，但不做出任何資金承諾
最新試題
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關注的溝通技能是什么？（）