A.幫助CEO進(jìn)行商業(yè)論證來說明項目的必要性
B.和CEO一道去獲得其他相關(guān)方的支持
C.就所有可行的項目排序，根據(jù)決策變量制定權(quán)重
D.協(xié)助CEO建立一個項目章程

A.檢查
B.相關(guān)方分析
C.頭腦風(fēng)暴
D.趨勢分析

A.誰會成為變更控制委員會的成員
B.在配置管理上多花時間
C.分析相關(guān)方關(guān)系，明確唯一的項目發(fā)起人
D.具備政治意識

A.所有的計劃，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)
B.范圍基準(zhǔn)，以確保所有的工作都已經(jīng)完成且被驗收
C.進(jìn)度管理計劃，檢查項目是否按照計劃按期交付
D.相關(guān)方參與計劃，明確由誰來正式接收項目最終交付成果

A.允許將會議上的每個人介紹給團(tuán)隊，讓每個人都了解誰在項目中負(fù)責(zé)什么工作
B.通過設(shè)定遵循項目計劃的期望，確保達(dá)成對項目的共識
C.討論并對項目目標(biāo)和各項成果達(dá)成一致意見，以便能夠更詳細(xì)的定義項目范圍
D.為確保沒有遺漏任何重點，識別盡可能多的風(fēng)險

A.監(jiān)控過程
B.啟動過程
C.收尾過程
D.執(zhí)行過程

A.等待，直到最后時刻再這樣做
B.向客戶索要一份意向書
C.向管理層解釋在此時這樣做不合適
D.只開始收集個人簡歷，但不做出任何資金承諾

A.向其他公司學(xué)習(xí)，改進(jìn)當(dāng)前的人力資源開放服務(wù)空間運作
B.建立中高層管理者的能力素質(zhì)模型
C.增加客戶教育使其理解公司操作流程，以降低客戶對交貨時間太長的投訴
D.建立組織項目知識庫

A.根據(jù)客戶的新指示來安裝機柜，因為目前還沒有安裝，按照計劃是下周才開始安裝，因此不會造成任何返工
B.要求客戶提交正式的變更請求
C.分析這種變更給項目帶來的影響
D.為了響應(yīng)客戶的變更，需要修改圖紙和相關(guān)文件，向客戶提出相應(yīng)的費用請求