A.明確的目的，為了引起關(guān)注或采取行動(dòng)
B.正式形式，采用紙質(zhì)文件或者電子形式的正式文件
C.根據(jù)事先制訂的溝通計(jì)劃，通過(guò)溝通過(guò)程向相關(guān)方發(fā)送
D.真實(shí)的數(shù)據(jù)，采用直接從執(zhí)行過(guò)程采集的原始測(cè)量值

A.應(yīng)該由配置管理員發(fā)布，這是配置管理員的職責(zé)
B.應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布，產(chǎn)品發(fā)布之后才能交給產(chǎn)品經(jīng)理
C.應(yīng)該由關(guān)鍵相關(guān)方完成對(duì)產(chǎn)品配置項(xiàng)的核實(shí)和審計(jì)
D.應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)過(guò)程

A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.總結(jié)項(xiàng)目績(jī)效
C.是向相關(guān)方轉(zhuǎn)交項(xiàng)目成果的依據(jù)
D.是項(xiàng)目經(jīng)理履職完畢的說(shuō)明

A.形成參數(shù)模型，為未來(lái)項(xiàng)目的估算做參考
B.對(duì)客戶滿意度得分進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前采取行動(dòng)
C.與客戶一起回顧項(xiàng)目過(guò)程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.分析項(xiàng)目結(jié)果與變量的關(guān)系，提高未來(lái)項(xiàng)目的績(jī)效

A.市場(chǎng)需求
B.生態(tài)影響
C.社會(huì)需要
D.可用資金

A.幫助CEO進(jìn)行商業(yè)論證來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目的必要性
B.和CEO一道去獲得其他相關(guān)方的支持
C.就所有可行的項(xiàng)目排序，根據(jù)決策變量制定權(quán)重
D.協(xié)助CEO建立一個(gè)項(xiàng)目章程

A.檢查
B.相關(guān)方分析
C.頭腦風(fēng)暴
D.趨勢(shì)分析

A.誰(shuí)會(huì)成為變更控制委員會(huì)的成員
B.在配置管理上多花時(shí)間
C.分析相關(guān)方關(guān)系，明確唯一的項(xiàng)目發(fā)起人
D.具備政治意識(shí)

A.所有的計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
B.范圍基準(zhǔn)，以確保所有的工作都已經(jīng)完成且被驗(yàn)收
C.進(jìn)度管理計(jì)劃，檢查項(xiàng)目是否按照計(jì)劃按期交付
D.相關(guān)方參與計(jì)劃，明確由誰(shuí)來(lái)正式接收項(xiàng)目最終交付成果

A.允許將會(huì)議上的每個(gè)人介紹給團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人都了解誰(shuí)在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)什么工作
B.通過(guò)設(shè)定遵循項(xiàng)目計(jì)劃的期望，確保達(dá)成對(duì)項(xiàng)目的共識(shí)
C.討論并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)成果達(dá)成一致意見(jiàn)，以便能夠更詳細(xì)的定義項(xiàng)目范圍
D.為確保沒(méi)有遺漏任何重點(diǎn)，識(shí)別盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)