A.工作分解結構圖
B.項目范圍說明書
C.范圍基準
D.WBS詞典
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你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.混合
D.項目管理辦公室PMO
A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.相關方登記冊
D.團隊章程
A.建立項目管理信息系統(tǒng)
B.講故事
C.建立項目網(wǎng)站
D.編寫問題登記冊
A.明確的目的，為了引起關注或采取行動
B.正式形式，采用紙質(zhì)文件或者電子形式的正式文件
C.根據(jù)事先制訂的溝通計劃，通過溝通過程向相關方發(fā)送
D.真實的數(shù)據(jù)，采用直接從執(zhí)行過程采集的原始測量值
A.應該由配置管理員發(fā)布，這是配置管理員的職責
B.應該由項目經(jīng)理發(fā)布，產(chǎn)品發(fā)布之后才能交給產(chǎn)品經(jīng)理
C.應該由關鍵相關方完成對產(chǎn)品配置項的核實和審計
D.應該由產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)布，項目經(jīng)理只負責開發(fā)過程
A.總結經(jīng)驗教訓
B.總結項目績效
C.是向相關方轉(zhuǎn)交項目成果的依據(jù)
D.是項目經(jīng)理履職完畢的說明
A.形成參數(shù)模型，為未來項目的估算做參考
B.對客戶滿意度得分進行預測，提前采取行動
C.與客戶一起回顧項目過程，總結經(jīng)驗教訓
D.分析項目結果與變量的關系，提高未來項目的績效
A.市場需求
B.生態(tài)影響
C.社會需要
D.可用資金
A.幫助CEO進行商業(yè)論證來說明項目的必要性
B.和CEO一道去獲得其他相關方的支持
C.就所有可行的項目排序，根據(jù)決策變量制定權重
D.協(xié)助CEO建立一個項目章程
A.檢查
B.相關方分析
C.頭腦風暴
D.趨勢分析
最新試題
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）