單項選擇題如果任務(wù)C具有零天的自由時差和零天的總時差，那么意味著什么？（）

A.項目不具有充足的提前量和滯后量
B.任務(wù)在關(guān)鍵路徑上
C.任務(wù)的周期應(yīng)該被縮短
D.任務(wù)的日期不準確


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1.單項選擇題由于設(shè)備、人員摩擦及客戶審核較慢等問題導(dǎo)致項目重大延期。目前完成項目40%的工作，但已使用了60%的時間。你首先應(yīng)該做什么？（）

A.重新制定進度基準以反映新的進展
B.分析關(guān)鍵路徑的活動，尋找快速跟進和趕工的潛在機會
C.將項目缺乏進度及相關(guān)問題歸檔并報告給管理層
D.識別需要增加時間的活動

3.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，團隊成員意識到工作包中需要完成的任務(wù)比最初計劃的多。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.修改范圍，并按照溝通管理計劃與相關(guān)方溝通
B.指示團隊成員完成額外任務(wù)，知道其將不會影響項目基準
C.建議團隊成員記錄額外的工作量，創(chuàng)建變更請求
D.任命另外一名團隊成員完成額外的工作包，以確保項目進度不延遲

4.單項選擇題控制質(zhì)量和確認范圍的關(guān)系，下面的哪項描述不妥？（）

A.先控制質(zhì)量，再確認范圍
B.前者側(cè)重對正確性，后者側(cè)重簽字驗收
C.先確認范圍，再控制質(zhì)量
D.兩種檢查都可能發(fā)現(xiàn)偏差和不符

5.單項選擇題哪個過程可用于控制范圍蔓延的負面效應(yīng)？（）

A.總體質(zhì)量管理
B.變更管理
C.風險管理
D.并行工程

6.單項選擇題在完成項目的可交付成果后，項目經(jīng)理將成果交付給客戶驗收?？蛻粽J為可交付成果不符合驗收標準。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.向客戶說明可交付成果滿足驗收標準的理由
B.發(fā)起正式變更請求
C.立即按照客戶要求修改可交付成果
D.利用影響力說服客戶驗收

8.單項選擇題在均衡型矩陣組織中，誰對項目的預(yù)算負責？（）

A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.混合
D.項目管理辦公室PMO

最新試題

在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）

題型：單項選擇題

對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）

題型：單項選擇題

對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）

題型：單項選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應(yīng)商簽署采購合同？（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）

題型：單項選擇題

執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）

題型：單項選擇題

用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。

題型：單項選擇題

你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）

題型：單項選擇題

為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）

題型：單項選擇題

一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）

題型：單項選擇題