A.隨意邏輯
B.軟邏輯
C.優(yōu)先邏輯
D.硬邏輯
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.修改范圍,并按照溝通管理計劃與相關(guān)方溝通
B.指示團(tuán)隊成員完成額外任務(wù),知道其將不會影響項目基準(zhǔn)
C.建議團(tuán)隊成員記錄額外的工作量,創(chuàng)建變更請求
D.任命另外一名團(tuán)隊成員完成額外的工作包,以確保項目進(jìn)度不延遲
A.先控制質(zhì)量,再確認(rèn)范圍
B.前者側(cè)重對正確性,后者側(cè)重簽字驗收
C.先確認(rèn)范圍,再控制質(zhì)量
D.兩種檢查都可能發(fā)現(xiàn)偏差和不符
A.總體質(zhì)量管理
B.變更管理
C.風(fēng)險管理
D.并行工程
A.向客戶說明可交付成果滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)的理由
B.發(fā)起正式變更請求
C.立即按照客戶要求修改可交付成果
D.利用影響力說服客戶驗收
A.工作分解結(jié)構(gòu)圖
B.項目范圍說明書
C.范圍基準(zhǔn)
D.WBS詞典
A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.混合
D.項目管理辦公室PMO
A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.相關(guān)方登記冊
D.團(tuán)隊章程
A.建立項目管理信息系統(tǒng)
B.講故事
C.建立項目網(wǎng)站
D.編寫問題登記冊
A.明確的目的,為了引起關(guān)注或采取行動
B.正式形式,采用紙質(zhì)文件或者電子形式的正式文件
C.根據(jù)事先制訂的溝通計劃,通過溝通過程向相關(guān)方發(fā)送
D.真實的數(shù)據(jù),采用直接從執(zhí)行過程采集的原始測量值
A.應(yīng)該由配置管理員發(fā)布,這是配置管理員的職責(zé)
B.應(yīng)該由項目經(jīng)理發(fā)布,產(chǎn)品發(fā)布之后才能交給產(chǎn)品經(jīng)理
C.應(yīng)該由關(guān)鍵相關(guān)方完成對產(chǎn)品配置項的核實和審計
D.應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)布,項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)開發(fā)過程
最新試題
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團(tuán)隊討論了項目的需求文件、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風(fēng)險,在此之上,組織不會接受風(fēng)險。它被稱為()
你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標(biāo)新的項目。你想保護(hù)你的公司免受財務(wù)風(fēng)險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()