單項選擇題在軟件編碼完成前,項目經(jīng)理沒法進(jìn)行軟件測試。這體現(xiàn)了什么依賴關(guān)系?()

A.隨意邏輯
B.軟邏輯
C.優(yōu)先邏輯
D.硬邏輯


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1.單項選擇題在項目執(zhí)行期間,團(tuán)隊成員意識到工作包中需要完成的任務(wù)比最初計劃的多。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.修改范圍,并按照溝通管理計劃與相關(guān)方溝通
B.指示團(tuán)隊成員完成額外任務(wù),知道其將不會影響項目基準(zhǔn)
C.建議團(tuán)隊成員記錄額外的工作量,創(chuàng)建變更請求
D.任命另外一名團(tuán)隊成員完成額外的工作包,以確保項目進(jìn)度不延遲

2.單項選擇題控制質(zhì)量和確認(rèn)范圍的關(guān)系,下面的哪項描述不妥?()

A.先控制質(zhì)量,再確認(rèn)范圍
B.前者側(cè)重對正確性,后者側(cè)重簽字驗收
C.先確認(rèn)范圍,再控制質(zhì)量
D.兩種檢查都可能發(fā)現(xiàn)偏差和不符

3.單項選擇題哪個過程可用于控制范圍蔓延的負(fù)面效應(yīng)?()

A.總體質(zhì)量管理
B.變更管理
C.風(fēng)險管理
D.并行工程

4.單項選擇題在完成項目的可交付成果后,項目經(jīng)理將成果交付給客戶驗收??蛻粽J(rèn)為可交付成果不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A.向客戶說明可交付成果滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)的理由
B.發(fā)起正式變更請求
C.立即按照客戶要求修改可交付成果
D.利用影響力說服客戶驗收

6.單項選擇題在均衡型矩陣組織中,誰對項目的預(yù)算負(fù)責(zé)?()

A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.混合
D.項目管理辦公室PMO

9.單項選擇題項目經(jīng)理正在為相關(guān)方準(zhǔn)備一份關(guān)于項目各個方面績效的報告,為了使得這份文件更具有吸引力,項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備使用燃盡圖和信號燈技術(shù)。哪個不是這份報告的特點?()

A.明確的目的,為了引起關(guān)注或采取行動
B.正式形式,采用紙質(zhì)文件或者電子形式的正式文件
C.根據(jù)事先制訂的溝通計劃,通過溝通過程向相關(guān)方發(fā)送
D.真實的數(shù)據(jù),采用直接從執(zhí)行過程采集的原始測量值

10.單項選擇題在新產(chǎn)品開發(fā)完成之后,項目經(jīng)理找到配置管理員要求其正式發(fā)布新產(chǎn)品,但是配置管理員認(rèn)為發(fā)布新產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理的事情。以下哪種說法正確?()

A.應(yīng)該由配置管理員發(fā)布,這是配置管理員的職責(zé)
B.應(yīng)該由項目經(jīng)理發(fā)布,產(chǎn)品發(fā)布之后才能交給產(chǎn)品經(jīng)理
C.應(yīng)該由關(guān)鍵相關(guān)方完成對產(chǎn)品配置項的核實和審計
D.應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)布,項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)開發(fā)過程

最新試題

項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團(tuán)隊討論了項目的需求文件、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()

題型:單項選擇題

對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風(fēng)險,在此之上,組織不會接受風(fēng)險。它被稱為()

題型:單項選擇題

你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標(biāo)新的項目。你想保護(hù)你的公司免受財務(wù)風(fēng)險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()

題型:單項選擇題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()

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為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()

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你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()

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項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

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用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。

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對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()

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在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()

題型:單項選擇題