A.在項目早期識別將會受天氣影響的區(qū)域的風(fēng)險，并制定應(yīng)對措施
B.留出充分的進(jìn)度風(fēng)險儲備
C.天氣原因造成了項目延誤屬于不可抗力
D.建議以后的測試安排在廣州的實驗室
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A.下一個任務(wù)的最早開始時間會被推后15天
B.任務(wù)會縮短15天完成
C.項目推遲5天完成
D.A和C
A.項目不具有充足的提前量和滯后量
B.任務(wù)在關(guān)鍵路徑上
C.任務(wù)的周期應(yīng)該被縮短
D.任務(wù)的日期不準(zhǔn)確
A.重新制定進(jìn)度基準(zhǔn)以反映新的進(jìn)展
B.分析關(guān)鍵路徑的活動，尋找快速跟進(jìn)和趕工的潛在機(jī)會
C.將項目缺乏進(jìn)度及相關(guān)問題歸檔并報告給管理層
D.識別需要增加時間的活動
A.隨意邏輯
B.軟邏輯
C.優(yōu)先邏輯
D.硬邏輯
A.修改范圍，并按照溝通管理計劃與相關(guān)方溝通
B.指示團(tuán)隊成員完成額外任務(wù)，知道其將不會影響項目基準(zhǔn)
C.建議團(tuán)隊成員記錄額外的工作量，創(chuàng)建變更請求
D.任命另外一名團(tuán)隊成員完成額外的工作包，以確保項目進(jìn)度不延遲
A.先控制質(zhì)量，再確認(rèn)范圍
B.前者側(cè)重對正確性，后者側(cè)重簽字驗收
C.先確認(rèn)范圍，再控制質(zhì)量
D.兩種檢查都可能發(fā)現(xiàn)偏差和不符
A.總體質(zhì)量管理
B.變更管理
C.風(fēng)險管理
D.并行工程
A.向客戶說明可交付成果滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)的理由
B.發(fā)起正式變更請求
C.立即按照客戶要求修改可交付成果
D.利用影響力說服客戶驗收
A.工作分解結(jié)構(gòu)圖
B.項目范圍說明書
C.范圍基準(zhǔn)
D.WBS詞典
A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.混合
D.項目管理辦公室PMO
最新試題
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團(tuán)隊討論了項目的需求文件、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團(tuán)隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）