A.下一個任務的最早開始時間會被推后15天
B.任務會縮短15天完成
C.項目推遲5天完成
D.A和C
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你可能感興趣的試題
A.項目不具有充足的提前量和滯后量
B.任務在關鍵路徑上
C.任務的周期應該被縮短
D.任務的日期不準確
A.重新制定進度基準以反映新的進展
B.分析關鍵路徑的活動,尋找快速跟進和趕工的潛在機會
C.將項目缺乏進度及相關問題歸檔并報告給管理層
D.識別需要增加時間的活動
A.隨意邏輯
B.軟邏輯
C.優(yōu)先邏輯
D.硬邏輯
A.修改范圍,并按照溝通管理計劃與相關方溝通
B.指示團隊成員完成額外任務,知道其將不會影響項目基準
C.建議團隊成員記錄額外的工作量,創(chuàng)建變更請求
D.任命另外一名團隊成員完成額外的工作包,以確保項目進度不延遲
A.先控制質(zhì)量,再確認范圍
B.前者側(cè)重對正確性,后者側(cè)重簽字驗收
C.先確認范圍,再控制質(zhì)量
D.兩種檢查都可能發(fā)現(xiàn)偏差和不符
A.總體質(zhì)量管理
B.變更管理
C.風險管理
D.并行工程
A.向客戶說明可交付成果滿足驗收標準的理由
B.發(fā)起正式變更請求
C.立即按照客戶要求修改可交付成果
D.利用影響力說服客戶驗收
A.工作分解結(jié)構圖
B.項目范圍說明書
C.范圍基準
D.WBS詞典
A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.混合
D.項目管理辦公室PMO
A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.相關方登記冊
D.團隊章程
最新試題
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關鍵在于()
項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應地調(diào)整管理和領導力方式。對于哪些人員,項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督?()
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
你負責一個復雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具?()
經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同?()
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔全部漲價成本?()
在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化,對相關方參與加以監(jiān)督,可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別()