A.自由浮動(dòng)時(shí)間
B.總浮動(dòng)時(shí)間
C.提前
D.滯后
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A.調(diào)查相關(guān)人員的能力和意愿
B.尋找項(xiàng)目工作流中等待、返工等浪費(fèi)
C.為團(tuán)隊(duì)成員提供合理的績效獎(jiǎng)勵(lì)
D.增加資源來壓縮進(jìn)度
A.資源直方圖
B.資源日歷
C.資源橫道圖
D.增加稀缺資源的數(shù)量或能力
A.在項(xiàng)目早期識(shí)別將會(huì)受天氣影響的區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對措施
B.留出充分的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備
C.天氣原因造成了項(xiàng)目延誤屬于不可抗力
D.建議以后的測試安排在廣州的實(shí)驗(yàn)室
A.下一個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間會(huì)被推后15天
B.任務(wù)會(huì)縮短15天完成
C.項(xiàng)目推遲5天完成
D.A和C
A.項(xiàng)目不具有充足的提前量和滯后量
B.任務(wù)在關(guān)鍵路徑上
C.任務(wù)的周期應(yīng)該被縮短
D.任務(wù)的日期不準(zhǔn)確
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議？（）
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì)，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，以確定項(xiàng)目的采購計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
對于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
采購規(guī)劃會(huì)議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素？（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級主管對項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）