單項選擇題通過資源優(yōu)化來調(diào)整活動的開始和完成日期，以調(diào)整計劃使用的資源，使其等于或少于可用的資源，并可能會導(dǎo)致關(guān)鍵路徑發(fā)生變化。這是哪種資源優(yōu)化技術(shù)？（）

A.資源轉(zhuǎn)移
B.提前量和滯后量
C.資源平衡
D.資源優(yōu)化


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1.單項選擇題在敏捷環(huán)境下，項目團隊正在制訂敏捷發(fā)布計劃。這份計劃以產(chǎn)品愿景和項目路線圖為依據(jù)，高度概括了項目的進度計劃。其中（）

A.產(chǎn)品路線包含多個發(fā)布，每個發(fā)布包含多個迭代
B.產(chǎn)品路線包含多個迭代，每個迭代包含多個發(fā)布
C.采用了瀑布模型
D.采用了以計劃為驅(qū)動的管理方式

2.單項選擇題評估項目進度績效的方法有很多種，除了（）

A.利用項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.利用掙值分析測算進度偏差和指數(shù)
C.設(shè)立進度變更控制系統(tǒng)
D.建立燃盡圖預(yù)測

4.單項選擇題項目進度發(fā)生延誤，項目團隊最應(yīng)該從哪個方面入手解決問題？（）

A.調(diào)查相關(guān)人員的能力和意愿
B.尋找項目工作流中等待、返工等浪費
C.為團隊成員提供合理的績效獎勵
D.增加資源來壓縮進度

7.單項選擇題如果任務(wù)B的自由時差為15天，總時差為25天。該任務(wù)的實際開始時付間比最早開始時間推后了30天，對項目的影響為（）

A.下一個任務(wù)的最早開始時間會被推后15天
B.任務(wù)會縮短15天完成
C.項目推遲5天完成
D.A和C

8.單項選擇題如果任務(wù)C具有零天的自由時差和零天的總時差，那么意味著什么？（）

A.項目不具有充足的提前量和滯后量
B.任務(wù)在關(guān)鍵路徑上
C.任務(wù)的周期應(yīng)該被縮短
D.任務(wù)的日期不準(zhǔn)確

9.單項選擇題由于設(shè)備、人員摩擦及客戶審核較慢等問題導(dǎo)致項目重大延期。目前完成項目40%的工作，但已使用了60%的時間。你首先應(yīng)該做什么？（）

A.重新制定進度基準(zhǔn)以反映新的進展
B.分析關(guān)鍵路徑的活動，尋找快速跟進和趕工的潛在機會
C.將項目缺乏進度及相關(guān)問題歸檔并報告給管理層
D.識別需要增加時間的活動

最新試題

項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）

題型：單項選擇題

你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）

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為了開展風(fēng)險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）

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某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）

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項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）

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項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）

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為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）

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采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）

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你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）

題型：單項選擇題