A、①②③④
B、①③②④
C、①③④②
D、①④③②
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你可能感興趣的試題
A、蒙特卡洛
B、大數(shù)定律
C、帕累托定律
D、PDPC
A、編制范圍管理計(jì)劃
B、范圍定義
C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D、范圍控制
A、評(píng)審各種情景,使進(jìn)度與計(jì)劃保持一致
B、記錄請(qǐng)求的變更
C、針對(duì)何時(shí)應(yīng)更新進(jìn)度基準(zhǔn),提供額外詳情
D、更新活動(dòng)屬性
A、活動(dòng)總體時(shí)差為9天
B、活動(dòng)的最早完成時(shí)間為本月14日
C、活動(dòng)最晚完成時(shí)間為本月23日
D、如果資源分配翻倍,則活動(dòng)可以在2天完成
A、從以前類似計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間持續(xù)時(shí)間為依據(jù)來(lái)估算
B、用需要完成工作的數(shù)量乘以完成單位工作所需時(shí)間作為估算活動(dòng)時(shí)間的依據(jù)
C、利用最有可能的歷時(shí)估算,最樂觀的歷時(shí)估算和最悲觀的歷時(shí)估算來(lái)計(jì)算
D、利用以歷時(shí)信息為依據(jù)的專家判斷來(lái)估算
最新試題
總歷時(shí)(totalduration)是多少?()
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算:()
范圍核實(shí)將:()
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個(gè)假設(shè)都必須被確定為:()
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段:()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買他們所提供的新設(shè)備,價(jià)錢比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子?()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí),他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎?()
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定()
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是()
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程,以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí):()